НАУКА ПОБЕЖДАТЬ. ИНТЕНСИВ-КУРС ИСТОРИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Программа:

День 1. Управленческая система Суворова в практике современного бизнеса

Стратегия успеха на все времена

• Принципы победы
• 3 главных правила и 7 основных законов Суворовской стратегии
• О действии. О резервах и коммуникациях, о штурмах и осадах, о сосредоточенности и раздробленности, и о том, что из этого актуально для современного бизнеса
• Соотношение общей цели и локальной задачи. Принципы ведения боя и их связь с практикой современного менеджмента
• Формирование корпоративной культуры предприятия с использованием находок Суворова

Управленческая система Суворова. Работа с подчиненными

• Секрет управляемости по Суворову. Что значит понять душу подчиненных
• Особенности работы с подчиненными на разных этажах служебной лестницы
• Забота о подчиненных и умение признавать заслуги. Забота о карьерном росте подчиненных
• Лояльность. Как завоевать любовь и преданность подчиненных. «Я честен, из чести служу»
• Личный пример: «Любил он сам солдату показать»
• Харизма: «управляемые чудачества»
• Принципы отбора и адаптации личного состава
• Как добиться любви подчиненных, используя опыт Суворова

Искусство целеполагания и постановки задач.

• Полное раскрытие принципа «Каждый солдат знай свой маневр»
• Общие намерения и намерения реализации, в чем отличие
• «Смартирование» по Суворову
• Принцип широкого контекста
• «Управляемая демократия»
• Умение мотивировать через перспективу

Глазомер как основа для принятия управленческих решений

• Почему Суворов никогда не ошибался?
• Понятие Суворовского глазомера. «Вперед-глазомер» — Сценарное планирование
• Алгоритм разработки сценариев на основе оценки ситуации
• Умение адекватно оценивать ситуацию у себя и подчиненных, грамотный мониторинг ситуации и просчитывание возможных сценариев

Психология управления

• Подробная расшифровка «небесной планиды» Суворова
• «Принцип стянутой брони», «Умные советники и бесправные начальники»
• Правила отбора на руководящие должности
• Работа с неформальными лидерами. Поощрения и наказания
• Что культивировал и что искоренял Суворов

Завершение тренинга, ответы на вопросы, обратная связь участникам

День 2. Психология лидерства. Русская версия

Характерные особенности русской ментальности

• Смыслы и базовые ценности русского человека
• Эволюция русской идеи при сохранении базовых инвариантов
• Идеальный лидер в русской культуре. Образы идеального мироустройства. Образ русского героя

Петр l

• Формирование характера великого лидера. Виденье будущего
• Коренная трансформация образа жизни страны
• Формирование своей команды
• Обучение и развитие подчиненных
• Привлечение и использование иностранных специалистов
• Силовой блок в жизни Петра
• Модель «Отец Отечества» применительно к современному бизнесу

Потемкин

• Мечта как карьерный лифт
• Выращивание и воспитание новых управленцев
• Внутренняя и внешняя политика: создание Новороссии, присоединение Крыма
• Прекращение рабства
• Специфика отношений с Екатериной — все на пользу Отечества

Екатерина ll

• Умение очаровывать как инструмент достижения целей
• Управленческий подход Екатерины: создание своей партии, формирование и формулирование виденья будущего, стандартизация и упорядывачивание
• Создание развивающей среды. Итоги правления Екатерины Великой
• Родительский стиль управления — «Мать отчества» — применительно к современному бизнесу

Суворов

• Специфика лидерского стиля Суворова, ключевые факторы достижения успеха
• Харизма или тренировка?
• Восхождение звезды: «Дело при Столовичах». «Туртукай взят и я там». Кинбурн
• Фокшаны и триумф Рымника. Павшее небо — Измаил. Усмирить Польшу за 40 дней. Проклятье французов. Победа над самой природой — Швейцарский поход Суворова
• Развитие лидерских качеств и навыков. Методология развития лидерства на индивидуальном и командном уровне
• Эмоциональное и ценностное лидерство. Психологические «секреты» Суворова

Эмпирические инварианты русского лидерства

• Инварианты основных черт русской ментальности
• Основные вызовы для современных русских лидеров
• Ценностный фундамент русского лидера
• Психологический портрет русского лидера

Завершение семинара, ответы на вопросы, обратная связь участникам

День 3. Психология победы

Как воспитывали победный дух у легендарных Спартанцев

• Духовная культура Спарты. Роль религиозно-нравственного воспитания спартанцев в формировании у них Духа победы
• Законы Ликурга
• Агоге — школа общественного спартанского воспитания. Традиции, формирующие единство: «вместе за стол — вместе на войну». Роль наставников в формировании победного духа
• Борьба с роскошью. Кодекс чести спартанцев

Воспитание духа победы по мотивам «5 колец» Миямото Мусаси

• Что есть по Мусаси Дух победы
• 4 главных заповеди. Единство пути воина и пути зодчего
• 5 этапов совершенствования человека на пути к победе: вода, земля, огонь, ветер, пустота
• Роль тренировки в укреплении духа. Боевая стойка и боевой взгляд
• «Умение переправляться» и «Знать время»
• Важность правильного ритма. Управление ритмом ситуации
• Важность нравственного начала. Путь постоянного совершенствования — 9 заповедей пути воина
• Прямота как основа Пути

Опыт непобедимого Суворова

• Победа как норма жизни
• Опыт самовоспитания: главная цель и ключевые факторы успеха. Культивирование победы на всех уровнях: оценка ситуации, постановка задач, исполнение, развитие успеха, подведение итогов
• Как сделать 50 тысяч человек одним единым целым. Создание и поддержание неудержимо несущегося к победе потока
• Профессиональная подготовка, ориентированная на победу
• Повседневная жизнь, ориентированная на победу
• Победная стратегия и тактика победы. Культура победы

Воспитание победного духа по системе А.А. Кадочникова

• Феноменология Духа Победы. Физические и психические ресурсы. Физические и психические потери
• Страх и победа. Победа над страхом
• Психофизиологические основы доминанты на победу
• Целенаправленное использование идеомоторной тренировки
• Оптимальное боевое состояние и оптимальное рабочее состояние
• Методика развития волевых качеств и способности саморегуляции психических процессов

Победы в Бизнесе (Коллинз, Теллис, Голдер, Адизес, Ари де Гиуса)

• Виденье и настойчивость. Любовь к правде. Решимость и упорство
• 4 критерия живучести компании по Ари де Гиусу
• Компания — машина и компания — живой организм
• Обучающаяся (адаптивная) организация. Принципы и методы построения адаптивной организации
• Грамотное управление изменениями. Формирование и воспитание команды перемен: сначала «кто», затем «что»
• Стратегия и тактика: концепция «ежа». Эффект маховика

Завершение семинара, ответы на вопросы, обратная связь участникам