Практический семинар. Обучение по теме:

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ПОСТАНОВКА, ВЕДЕНИЕ И ДОРАБОТКА БЮДЖЕТА ОРГАНИЗАЦИИ. БЮДЖЕТЫ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ И НАЗНАЧЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Этот семинар для того, чтобы вы могли чувствовать себя уверенно в тот момент, когда руководство задаст вам вопросы о бюджете и бюджетировании. Или даст поручение - "поставить, наконец, бюджет!"

Вы сможете отличить - где возможности, а где фантазии; кто вам говорит о реальности и конкретике, а кто просто перемалывает воздух.

  • Что такое бюджет. Бюджеты разных уровней и назначения
    • Верхний и нижний уровень бюджетирования: отдельные записи и сводные бюджеты
    • Бюджеты для контроля и для принятия решений. Вероятность исполнения и защищённость статей
    • Бюджеты “на дату” и “на период”. Бюджетирование постоянных и переменных затрат
    • Бюджеты для собственника и для менеджмента
  • Бюджеты по смыслам: БДДС, БДР, ББЛ и другие
    • Внутренняя связь различных бюджетов. Построение бюджетов, исходя из бюджета других типов: от БДР к бюджету логистики и БДДС
    • Бюджеты проектов и иных отвлечений.
    • Бюджетирование оборотного капитала
    • Бюджет товарно-сырьевых запасов и логистики
  • Технологическая база: Бюджет, Excel и 1С
    • Ведение бюджета “на листке” (обычное использование Excel)
    • Excel как программа для увязанного бюджета, а не просто табличка с формулами. Структура данных в Excel, позволяющая работать с бюджетом нескольким людям и подразделениям
    • 1C как программа для бюджетирования. Достоинства и недостатки стандартных “бюджетных” конфигураций. Простой путь настраивания реально используемой 1С для целей бюджетирования
  • Бюджеты и основные подразделения компании: кто и что готовит, кто и что использует
    • Функции линейных подразделений: собственно подготовка и исполнение бюджетов
    • Работа функциональных подразделений: поиск ошибок и несоответствий, инструкции и правила оформления бюджетов
    • Работа высшего менеджмента: принятие принципиальных решений по маневру ресурсами
  • Инструкции и правила
    • Как пользоваться бюджетом
    • Как готовить бюджет
    • Как править бюджет
  • Психология бюджетирования
    • Разные цели и ценности у разных людей и подразделений. Как их согласовать
    • Разные языки бюджетирования в разных профессиональных сферах. Как организовать “перевод” и взаимопонимание
  • Жизнь компании с бюджетом. Важные функции при постановке, ведении, доработке бюджетирования. Требования к исполнителям, проверка квалификации и увеличение её.
    • Предварительная защита бюджета
    • Написание и защита отчёта об исполнении бюджета.
    • Переговоры об изменении бюджета в процессе выполнения
  • Подведение итогов

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт