УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С ПОДРЯДЧИКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Этот семинар для вас, если Вы:

• руководитель подразделения, выполняющий функции по планированию, организации взаимодействия и контролю работы с подрядчиками;
• специалист по организации работы с подрядчиками.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Условия и особенности работы с подрядчиками

• Цели, задачи, виды управления подрядчиками;
• Стратегический и операционный уровни управления подрядчиками;
• Управление результативностью подрядчиков. SСM-системы. Примеры решений западных компаний, лидеров российского рынка;

Международные и российские стандарты регламентирующие работу с подрядчиками

Организация работы с подрядчиками в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008

• Принципы системы менеджмента качества;
• Требования к процессам управления закупками. Результативность и эффективность процессов;
• Анализ референтной модели процесса управления закупками;
• Подходы к развитию инициативы и вовлеченности персонала в процесс управления, повышения эффективности подразделений. Примеры успешных решений;
• Организация улучшений (кайдзен) деятельности подразделений;

Практика: обсуждение реализации модели процесса управления закупками в подразделениях заказчика, определение показателей эффективности процесса

Основные процессы взаимодействия с подрядчиками (PMBOK 4, ГОСТ Р 54869-2011)

Планирование закупок и услуг подрядчиков

• Мониторинг рынка. Организация работ по привлечению подрядчиков;
• Воронка контроля заключения контрактов;
• Цели, задачи, особенности создания базы данных подрядчиков;

Управление рисками при работе с подрядчиками

• Методы управления рисками;
• Структура рисков при работе с подрядчиками;
• Примеры систем управления рисками ведущих российских компаний;

Практика: упражнение «Разработка программы управления рисками для подразделений Заказчика, критериев выбора подрядчиков для своей компании, алгоритма контроля подрядчиков»

Планирование контрактов

• Определение требование к продуктам, услугам. Техническая, коммерческая часть контракта;
• Определение потенциальных подрядчиков;
• Определение отборочных, оценочных критериев;
• Примеры отборочных, оценочных критериев ведущих российских и западных компаний;

Практика: упражнение «Разработка оценочных критериев для конкретных контрактов. Выделение возможных рисков, определение показателей снижающих риски, разработка методики взвешивания и объединения показателей, моделирование расчетов применения оценочных критериев»

Запрос информации от подрядчиков

• Аттестация подрядчиков;
• Рассылка документов и работа с офертами;

Выбор подрядчиков

• Инструменты и методы выбора поставщиков;
• Последовательность действий при разработке критериев и методики оценки предложений (квалификации) для определенного конкурса;
• Методы оценки технико-коммерческих предложений;