Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ С ПОДРЯДЧИКАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Как правильно организовать процессы привлечения и эффективного управления подрядчиками, как контролировать и управлять их результативностью.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Этот семинар для вас, если Вы:

  • руководитель подразделения, выполняющий функции по планированию, организации взаимодействия и контролю работы с подрядчиками;
  • специалист по организации работы с подрядчиками.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Условия и особенности работы с подрядчиками

  • Цели, задачи, виды управления подрядчиками;
  • Стратегический и операционный уровни управления подрядчиками;
  • Управление результативностью подрядчиков. SСM-системы. Примеры решений западных компаний, лидеров российского рынка;

Международные и российские стандарты регламентирующие работу с подрядчиками

Организация работы с подрядчиками в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008

  • Принципы системы менеджмента качества;
  • Требования к процессам управления закупками. Результативность и эффективность процессов;
  • Анализ референтной модели процесса управления закупками;
  • Подходы к развитию инициативы и вовлеченности персонала в процесс управления, повышения эффективности подразделений. Примеры успешных решений;
  • Организация улучшений (кайдзен) деятельности подразделений;

Практика: обсуждение реализации модели процесса управления закупками в подразделениях заказчика, определение показателей эффективности процесса

Основные процессы взаимодействия с подрядчиками (PMBOK 4, ГОСТ Р 54869-2011)

Планирование закупок и услуг подрядчиков

  • Мониторинг рынка. Организация работ по привлечению подрядчиков;
  • Воронка контроля заключения контрактов;
  • Цели, задачи, особенности создания базы данных подрядчиков;

Управление рисками при работе с подрядчиками

  • Методы управления рисками;
  • Структура рисков при работе с подрядчиками;
  • Примеры систем управления рисками ведущих российских компаний;

Практика: упражнение «Разработка программы управления рисками для подразделений Заказчика, критериев выбора подрядчиков для своей компании, алгоритма контроля подрядчиков»

Планирование контрактов

  • Определение требование к продуктам, услугам. Техническая, коммерческая часть контракта;
  • Определение потенциальных подрядчиков;
  • Определение отборочных, оценочных критериев;
  • Примеры отборочных, оценочных критериев ведущих российских и западных компаний;

Практика: упражнение «Разработка оценочных критериев для конкретных контрактов. Выделение возможных рисков, определение показателей снижающих риски, разработка методики взвешивания и объединения показателей, моделирование расчетов применения оценочных критериев»

Запрос информации от подрядчиков

  • Аттестация подрядчиков;
  • Рассылка документов и работа с офертами;

Выбор подрядчиков

  • Инструменты и методы выбора поставщиков;
  • Последовательность действий при разработке критериев и методики оценки предложений (квалификации) для определенного конкурса;
  • Методы оценки технико-коммерческих предложений;

Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт