УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ И КОЛЛЕКТИВЕ

Семинар наиболее полезен тем, кто ежедневно работает с сотрудниками лицом к лицу: Владельцам, Генеральным директорам, топ-менеджерам и тем, чья работа заключается в организации работы других людей.

Главные идеи семинара:

1. С точки зрения противодействия кризису, главной задачей является не экономия, а сохранение денежного потока. Экономия может работать лишь при наличии того, что можно экономить.
2. Управление людьми в штатном режиме и во время турбулентности - разное. Иные акценты, иное отношение к «демократии» и «опытным сотрудникам», иная требовательность и отношение к паникерам.
3. Кризис - самое лучшее время перестроить коллектив на новых принципах. То, что раньше не удавалось сделать за год, сейчас возможно за месяц. Пользуйтесь случаем!

Над чем будем работать:

1. Как люди слышат и как воспринимают информацию. Почему мы так восприимчивы к комментариям «а-а-а мы все умрем!» и что с этим делать руководителю.
2. В какие «углы» компании вам стоит заглянуть, какие данные перепроверить и что исправить.
3. Как готовить почву для изменений и как подбирать команду «буйных» - тех, кто будет проводить изменения с вами вместе.
4. Чего боятся люди и как это учитывать при непопулярных решениях. Правила «давания» надежды.
5. «Добрым словом и пистолетом» - типы реакций людей при непопулярных решениях и как с ними работать.
6. Сплочение коллектива и почему важно минимизировать свободное время сотрудников на работе.
7. Как закреплять успехи, чтобы не откатиться на первоначальные позиции.
8. Как грамотно и последовательно требовать результатов, а не вникать в очередные обстоятельства.