Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ И КОЛЛЕКТИВЕ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар наиболее полезен тем, кто ежедневно работает с сотрудниками лицом к лицу: Владельцам, Генеральным директорам, топ-менеджерам и тем, чья работа заключается в организации работы других людей.

Задача семинара: уложить по полочкам мысли и идеи, как строить свою управленческую работу в период нестабильности и наведенной извне неопределенности.

Соотношение теории и практики: 40/60. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки.

Дополнительно будут изучаться фрагменты видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций.

Главные идеи семинара:

  1. С точки зрения противодействия кризису, главной задачей является не экономия, а сохранение денежного потока. Экономия может работать лишь при наличии того, что можно экономить.
  2. Управление людьми в штатном режиме и во время турбулентности - разное. Иные акценты, иное отношение к «демократии» и «опытным сотрудникам», иная требовательность и отношение к паникерам.
  3. Кризис - самое лучшее время перестроить коллектив на новых принципах. То, что раньше не удавалось сделать за год, сейчас возможно за месяц. Пользуйтесь случаем!

Над чем будем работать:

  1. Как люди слышат и как воспринимают информацию. Почему мы так восприимчивы к комментариям «а-а-а мы все умрем!» и что с этим делать руководителю.
  2. В какие «углы» компании вам стоит заглянуть, какие данные перепроверить и что исправить.
  3. Как готовить почву для изменений и как подбирать команду «буйных» - тех, кто будет проводить изменения с вами вместе.
  4. Чего боятся люди и как это учитывать при непопулярных решениях. Правила «давания» надежды.
  5. «Добрым словом и пистолетом» - типы реакций людей при непопулярных решениях и как с ними работать.
  6. Сплочение коллектива и почему важно минимизировать свободное время сотрудников на работе.
  7. Как закреплять успехи, чтобы не откатиться на первоначальные позиции.
  8. Как грамотно и последовательно требовать результатов, а не вникать в очередные обстоятельства.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт