Практический семинар. Обучение по теме:

ОЦЕНКА АКТИВОВ КОМПАНИИ, МОНИТОРИНГ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ, ОЦЕНКА РИСКОВ И СПОСОБЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: В простой форме, на нормальном языке, материал семинара - для владельцев фирм и руководителей высшего звена, экономистов и финансистов.

Семинар под названием "Управленческий учёт и реальные способы бюджетирования"

Проблемы управленческого учёта и бюджетирования максимально актуализируются во времена регресса и восстановления. Это связано с тем, что когда денежных средств достаточно или их возможно одолжить без всяких проблем, необходимости в строгом учете нет. А вот когда начинает ощущаться дефицит денег, тогда и возникает необходимость в планировании деятельности, бюджетировании средств и оптимизации использования имеющихся ресурсов. А выстраивая систему контроля, собственники и высшие руководители фирм начинают понимать важность стратегических проблем - стоимости активов компании, определение факторов, которые влияют на колебания стоимости фирмы, мониторинг внешней обстановки и оценка бизнес-рисков.

ФОРМА И ЦЕЛИ СЕМИНАРА

Целью семинара определено формирование системного подхода управленцев к планированию работы предприятия и финансовыми оборотами. Каждый этап рассматривается на конкретных примерах, удачно реализованных среди отечественных компаний. В конце семинара у слушателей формируется общее видение проблемы и четкое представление о точной последовательности шагов по построению системы финансового управления. Длится семинар  два дня, на прощание слушателям выдается диск с документами и образцами форм отчетности, которые были рассмотрены на занятиях.

1. Упорядочение системы отчётности.

Управленческий контроль как пирамида. Стратегическое и текущее управление, инструменты, внутренние переменные и глобальные внешние влияния.

2. Главный вопрос любого руководителя "где деньги?" и ответ на него.

Почему нет денег, если есть прибыль? Увязка основных отчетов по прибыли, балансу, ДДС. Отслеживание внутреннего движения денег.

3. Учет денег и управление ими с помощью отдельных статей оборотных капиталов.

Из чего состоит оборотный капитал, финансовый и коммерческий циклы, их логика. Удобный учёт оборотов и их анализ.

4. За какими финансовыми показателями нужно следить и как в них не запутаться?

Коэффициенты, показывающие рентабельность, ликвидность предприятия, оборачиваемость средств. Нормальные показатели и западные аббревиатуры.

5. Экономическая эффективность в основе имеет высокую производительность труда.

Как измеряется производительность и чем повышается? Три основные составляющие любого труда.

6. Анализ выгодности.

Реальный маржинальный анализ продукции и оценка финансовой эффективности всей деятельности. Стоит ли продолжать направление при его неэффективности?

7. Ограничения системного характера - как ими управлять?

Как выявляются системные ограничения и затем расставляются приоритеты? Как расшиваются ограничения, стратегия и тактика.

8. Точка безубыточности и правильный анализ затрат в компании.

Затраты постоянного типа и переменного, методы их разделения и контроля. Определение точки безубыточности, интересные программы уменьшения затратности.

9. Оценка влияний на прибыль, практика анализа "что если?"

Выявление влияющих на прибыльность аспектов , оценка мощности их влияния, вычленение приоритетов. Финансовая прочность предприятия.

10. Планирование как система в целом.

Горизонты планирования, его главные этапы и цикл. Как устраняется дефицит бюджета, реальные примеры, внедренные в компаниях.

11. Оперативное планирование оборота денег.

Организация практического планирования оборотов денег. Бюджеты и лица, ответственные за них, регламент и взаимодействие ответственных лиц.

12. Годовое финансовое планирование в комплексе и снова - анализ "что если".

Связь главных бюджетов, автоматизация процессов планирования и черта пересмотра планов.

13. Какая часть прибыли может извлекаться без вреда для перспективы бизнеса? Какие деньги можно и нужно выделять на развитие.

Плановый баланс, определение моментов, когда деньги в дефиците, а когда они есть в свободном состоянии. Что делать в такие моменты.

14. Как оценивают стоимость имеющегося бизнеса, разные подходы.

Различные способы оценки стоимости активов компании (рыночный, доходный, по активам). Влияние работы и результатов выбранной деятельности на конечную стоимость предприятия.

15. Постоянный мониторинг внешних воздействий, тренды и тенденции.

Как отслеживать тенденции мирового экономического развития и в РФ? Важные индикаторы, долгосрочные прогнозы.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт