Практический семинар. Обучение по теме:

ОЦЕНКА АКТИВОВ КОМПАНИИ, МОНИТОРИНГ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ, ОЦЕНКА РИСКОВ И СПОСОБЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: В простой форме, на нормальном языке, материал семинара - для владельцев фирм и руководителей высшего звена, экономистов и финансистов.

Семинар под названием "Управленческий учёт и реальные способы бюджетирования"

Проблемы управленческого учёта и бюджетирования максимально актуализируются во времена регресса и восстановления. Это связано с тем, что когда денежных средств достаточно или их возможно одолжить без всяких проблем, необходимости в строгом учете нет. А вот когда начинает ощущаться дефицит денег, тогда и возникает необходимость в планировании деятельности, бюджетировании средств и оптимизации использования имеющихся ресурсов. А выстраивая систему контроля, собственники и высшие руководители фирм начинают понимать важность стратегических проблем - стоимости активов компании, определение факторов, которые влияют на колебания стоимости фирмы, мониторинг внешней обстановки и оценка бизнес-рисков.

ФОРМА И ЦЕЛИ СЕМИНАРА

Целью семинара определено формирование системного подхода управленцев к планированию работы предприятия и финансовыми оборотами. Каждый этап рассматривается на конкретных примерах, удачно реализованных среди отечественных компаний. В конце семинара у слушателей формируется общее видение проблемы и четкое представление о точной последовательности шагов по построению системы финансового управления. Длится семинар  два дня, на прощание слушателям выдается диск с документами и образцами форм отчетности, которые были рассмотрены на занятиях.

1. Упорядочение системы отчётности.

Управленческий контроль как пирамида. Стратегическое и текущее управление, инструменты, внутренние переменные и глобальные внешние влияния.

2. Главный вопрос любого руководителя "где деньги?" и ответ на него.

Почему нет денег, если есть прибыль? Увязка основных отчетов по прибыли, балансу, ДДС. Отслеживание внутреннего движения денег.

3. Учет денег и управление ими с помощью отдельных статей оборотных капиталов.

Из чего состоит оборотный капитал, финансовый и коммерческий циклы, их логика. Удобный учёт оборотов и их анализ.

4. За какими финансовыми показателями нужно следить и как в них не запутаться?

Коэффициенты, показывающие рентабельность, ликвидность предприятия, оборачиваемость средств. Нормальные показатели и западные аббревиатуры.

5. Экономическая эффективность в основе имеет высокую производительность труда.

Как измеряется производительность и чем повышается? Три основные составляющие любого труда.

6. Анализ выгодности.

Реальный маржинальный анализ продукции и оценка финансовой эффективности всей деятельности. Стоит ли продолжать направление при его неэффективности?

7. Ограничения системного характера - как ими управлять?

Как выявляются системные ограничения и затем расставляются приоритеты? Как расшиваются ограничения, стратегия и тактика.

8. Точка безубыточности и правильный анализ затрат в компании.

Затраты постоянного типа и переменного, методы их разделения и контроля. Определение точки безубыточности, интересные программы уменьшения затратности.

9. Оценка влияний на прибыль, практика анализа "что если?"

Выявление влияющих на прибыльность аспектов , оценка мощности их влияния, вычленение приоритетов. Финансовая прочность предприятия.

10. Планирование как система в целом.

Горизонты планирования, его главные этапы и цикл. Как устраняется дефицит бюджета, реальные примеры, внедренные в компаниях.

11. Оперативное планирование оборота денег.

Организация практического планирования оборотов денег. Бюджеты и лица, ответственные за них, регламент и взаимодействие ответственных лиц.

12. Годовое финансовое планирование в комплексе и снова - анализ "что если".

Связь главных бюджетов, автоматизация процессов планирования и черта пересмотра планов.

13. Какая часть прибыли может извлекаться без вреда для перспективы бизнеса? Какие деньги можно и нужно выделять на развитие.

Плановый баланс, определение моментов, когда деньги в дефиците, а когда они есть в свободном состоянии. Что делать в такие моменты.

14. Как оценивают стоимость имеющегося бизнеса, разные подходы.

Различные способы оценки стоимости активов компании (рыночный, доходный, по активам). Влияние работы и результатов выбранной деятельности на конечную стоимость предприятия.

15. Постоянный мониторинг внешних воздействий, тренды и тенденции.

Как отслеживать тенденции мирового экономического развития и в РФ? Важные индикаторы, долгосрочные прогнозы.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт