Практический семинар. Обучение по теме:

ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Для быстрого и безошибочного выбора решения нужно кожей чувствовать ситуацию, мгновенно просчитывать варианты последствий, выгод и рисков. А для этого необходимы фундаментальные экономические и управленческие знания. Без них частные знания бесполезны!

  • Что толку знать, что такое EBITDA, если вы до сих пор используете “кассовый метод учета расходов”.
  • Что толку рассчитывать расходы до шестого знака после запятой, если структура их определена неверно и половина зарплаты почему-то попала в состав складских затрат? А налоги на фонд оплаты труда учитываются по графе “налоги”, а не “расходы на рабочую силу”.
  • Что толку уметь различать расходы, затраты и издержки, если ваши инвестиции регулярно приносят убытки.
  • Какой объем фирмы в нашем секторе рынка является минимально допустимым.
  • Как должны быть устроены бизнес-процессы в нашей компании, чтобы клиенты не проходили мимо, чтобы расходы были меньше доходов и только строго необходимые, чтобы качество работы позволяло смотреть в горизонтальной плоскости, а не вниз по вертикали.
  • Что толку рассуждать о сроках окупаемости, если вы до сих пор не знаете, кто приносит в вашей компании пользу, а кто - бесполезен и вреден? и главное - СКОЛЬКО этой пользы и вреда...

Задайте себе эти вопросы. Если вы знаете ответы - почему вы их не реализуете?

Вам необходим это тренинг, если Вы хотите

  • повысить свой профессиональный уровень;
  • получить конкурентные преимущества при приемы на работу и повышении в должности;
  • понимать о чем говорят банкиры, экономисты и бухгалтера;
  • уметь доходчиво попросить денег на необходимые ресурсы;
  • уметь обосновано попросить повышения зарплаты;
  • уметь рассчитывать и оценивать экономическую эффективность своих управленческих решений;
  • уметь оценивать платежеспособность поставщиков и кредитоспособность заказчиков;
  • уметь оценивать работу своего подразделения и отдельного сотрудника;
  • уметь грамотно обосновывать увеличения штата и фонда оплаты труда;
  • уметь объяснить своим сотрудникам - за что они получают зарплату;
  • научить сотрудников производить элементарные расчеты экономической эффективности, составлять простейшие бюджеты и бизнес-планы;
  • научиться самому и научить своих сотрудников распределять затраты на производственные и непроизводственные, прямые и косвенные;
  • научиться доходчиво объяснять, откуда берутся на фирме деньги и где чья это заслуга;
  • научить сотрудника разговаривать на языке реального бизнеса.

Скучно не будет

В принципе, реальный финансовый анализ основан на здравом смысле. Просто многие вещи называются иностранными терминами.

Мы не будем Вам рассказывать скучным языком неинтересные вещи.

На нашем тренинге мы с вами вспомним чудесные студенческие годы и в процессе написания бюджета и расчета сделки эти показатели выведем.

Мы будем пользоваться здравым смыслом и информацией из реальных бизнесов.

И привязывать термины финансового анализа к реальности.

Заодно поймем, какие термины относятся именно к бизнес-жизни, а какие - чисто к искусственным моделям, не имеющим с жизнью ничего общего (EVA, EBITDA и другие).

Вы знаете, по первой профессии я - физик. С экспериментальной кафедры. Нас всегда учили, что реальность важнее теории. При этом теория полезна для изучения реальности с целью ее преобразования в нужную тебе сторону . И не пугайтесь тех страшных слов, которые будут ниже. Мы привяжем их к реальности на конкретных примерах

Что делаем на тренинге

  • Разбираемся с терминами.Активы, пассивы, деньги, финансы, показатели, коэффициенты, дебет, кредит, стоимость, себестоимость, капитал, прибыль, фонды, инфляция, ценные бумаги, доходы, расходы, издержки, затраты. Кассовый метод и метод начислений, рентабельность, маржа, вклад на покрытие.
  • Разбираемся с объектом. Рынок, клиенты, конкуренты, товары и услуги, фирма, сотрудники, партнеры, ЦФО, государство, налоги, законы, монополии, банки.
  • Разбираемся с финансовыми показателями.
  • Разбираемся, как научиться понимать финансистов и доносить до них свою мысль. 
  • Разбираем распространенные ошибки в Бюджетировании, в Управленческом учете.
  • Осваиваем полезные приемы и инструменты. Платежный день. “Салфетки”. Журналы
  • Разбираемся, как это все использовать на благо собственному бизнесу.

Будет понятно и нескучно! На примерах из реального бизнеса - торговли, транспорта и производства, а также – на примерах из Вашего собственного бизнеса.

Результаты

  • Участники начинают понимать, что кроется за финансовой терминологией, которую употребляет руководство и финансисты. А также – как правильно задавать вопросы и находить общий язык с финансистами.
  • Осваивают базовую терминологию управления финансами, начинают ей корректно пользоваться.
  • Понимают структуру целей деятельности в компании, свое место в рамках этих целей. Начинают соотносить на практике свои действия и результаты с результатами, которых должна достигать компания. Становятся способны понять и объяснить, как действия их подразделений отразятся на итоговых финансовых результатах компании.
  • Усваивают принцип «нет ничего невозможного – есть «сколько стоит», и умеют рассчитывать ресурсы по заданному результату и прогнозировать результат по заданным ресурсам.

1. Цели компании для сотрудников.

Прибыль - как она получается и куда она исчезает. Переход затрат в доходы и в убыток. Амортизация как затраты. Носители затрат. Эффективность затрат. Операционная прибыль и общая прибыль.

2. Денежный оборот компании.

  • Понятие о финансовых целях и задачах организации и Вашего подразделения в частности.
  • Деньги организации и управление финансовыми потоками подразделения. Понятие о прибыли и управление прибылью. Развитие прибыли, при каких условиях вложенная прибыль возвращается новыми деньгами.

3. Постоянные и переменные расходы.

Переменные и постоянные. Как их учитывать и как ими управлять. Маржинальная модель и вклад на покрытие. Разноска затрат и доходов. Как посчитать вклад в компанию - свой и своего подразделения. Управление постоянными затратами. Период стабильности или кризиса. Управление переменными затратами. Период роста.  

4. Планирование и бюджетирование.

Использование планов и бюджетов в реальном оперативном управлении. Финансовая схема управления. Формы для себя и для руководства. Планируем деньги. БДДС (Бюджет движения денежных средств). Планируем расходы и оплаты. БДР (Бюджет доходов и расходов). Варианты планов - как не запутаться и не погибнуть под ворохом бумаг. Работа с бюджетами.

5. Контроль.

Контрольные показатели в бюджетах: KPI и не только они. Учет рисков. Личное наблюдение. Контроль через документы. Контроль чужими руками. Выстраивание собственной системы контроля. Полный набор индикаторов компании и отдельного подразделения. Анализ своих и чужих финансовых отчетов.

6. Инструменты.

Ваш внутренний бюджетный классификатор. Ваш Excel. Ваша 1С. Формы документов и формулировки в документах.

7. Заключение и подведение итогов.  

Бизнес-кейсы

  • Смена поставщика (выбор поставщика).
  • Покупка оборудования.
  • Вложение в товарную позицию (в запасы товара или сырья).
  • Новая ставка.
  • Доплата за совмещение профессий.
  • Повышение оклада.
  • Повышение/понижение расценок.
  • Доплата за проект.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт