ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Для быстрого и безошибочного выбора решения нужно кожей чувствовать ситуацию, мгновенно просчитывать варианты последствий, выгод и рисков. А для этого необходимы фундаментальные экономические и управленческие знания. Без них частные знания бесполезны!

• Что толку знать, что такое EBITDA, если вы до сих пор используете “кассовый метод учета расходов”.
• Что толку рассчитывать расходы до шестого знака после запятой, если структура их определена неверно и половина зарплаты почему-то попала в состав складских затрат? А налоги на фонд оплаты труда учитываются по графе “налоги”, а не “расходы на рабочую силу”.
• Что толку уметь различать расходы, затраты и издержки, если ваши инвестиции регулярно приносят убытки.
• Какой объем фирмы в нашем секторе рынка является минимально допустимым.
• Как должны быть устроены бизнес-процессы в нашей компании, чтобы клиенты не проходили мимо, чтобы расходы были меньше доходов и только строго необходимые, чтобы качество работы позволяло смотреть в горизонтальной плоскости, а не вниз по вертикали.
• Что толку рассуждать о сроках окупаемости, если вы до сих пор не знаете, кто приносит в вашей компании пользу, а кто - бесполезен и вреден? и главное - СКОЛЬКО этой пользы и вреда...

Задайте себе эти вопросы. Если вы знаете ответы - почему вы их не реализуете?

Вам необходим это тренинг, если Вы хотите

• повысить свой профессиональный уровень;
• получить конкурентные преимущества при приемы на работу и повышении в должности;
• понимать о чем говорят банкиры, экономисты и бухгалтера;
• уметь доходчиво попросить денег на необходимые ресурсы;
• уметь обосновано попросить повышения зарплаты;
• уметь рассчитывать и оценивать экономическую эффективность своих управленческих решений;
• уметь оценивать платежеспособность поставщиков и кредитоспособность заказчиков;
• уметь оценивать работу своего подразделения и отдельного сотрудника;
• уметь грамотно обосновывать увеличения штата и фонда оплаты труда;
• уметь объяснить своим сотрудникам - за что они получают зарплату;
• научить сотрудников производить элементарные расчеты экономической эффективности, составлять простейшие бюджеты и бизнес-планы;
• научиться самому и научить своих сотрудников распределять затраты на производственные и непроизводственные, прямые и косвенные;
• научиться доходчиво объяснять, откуда берутся на фирме деньги и где чья это заслуга;
• научить сотрудника разговаривать на языке реального бизнеса.

Скучно не будет

В принципе, реальный финансовый анализ основан на здравом смысле. Просто многие вещи называются иностранными терминами.

Мы не будем Вам рассказывать скучным языком неинтересные вещи.

На нашем тренинге мы с вами вспомним чудесные студенческие годы и в процессе написания бюджета и расчета сделки эти показатели выведем.

Мы будем пользоваться здравым смыслом и информацией из реальных бизнесов.

И привязывать термины финансового анализа к реальности.

Заодно поймем, какие термины относятся именно к бизнес-жизни, а какие - чисто к искусственным моделям, не имеющим с жизнью ничего общего (EVA, EBITDA и другие).

Вы знаете, по первой профессии я - физик. С экспериментальной кафедры. Нас всегда учили, что реальность важнее теории. При этом теория полезна для изучения реальности с целью ее преобразования в нужную тебе сторону . И не пугайтесь тех страшных слов, которые будут ниже. Мы привяжем их к реальности на конкретных примерах

Что делаем на тренинге

• Разбираемся с терминами.Активы, пассивы, деньги, финансы, показатели, коэффициенты, дебет, кредит, стоимость, себестоимость, капитал, прибыль, фонды, инфляция, ценные бумаги, доходы, расходы, издержки, затраты. Кассовый метод и метод начислений, рентабельность, маржа, вклад на покрытие.
• Разбираемся с объектом. Рынок, клиенты, конкуренты, товары и услуги, фирма, сотрудники, партнеры, ЦФО, государство, налоги, законы, монополии, банки.
• Разбираемся с финансовыми показателями.
• Разбираемся, как научиться понимать финансистов и доносить до них свою мысль. 
• Разбираем распространенные ошибки в Бюджетировании, в Управленческом учете.
• Осваиваем полезные приемы и инструменты. Платежный день. “Салфетки”. Журналы
• Разбираемся, как это все использовать на благо собственному бизнесу.

Будет понятно и нескучно! На примерах из реального бизнеса - торговли, транспорта и производства, а также – на примерах из Вашего собственного бизнеса.

Результаты

• Участники начинают понимать, что кроется за финансовой терминологией, которую употребляет руководство и финансисты. А также – как правильно задавать вопросы и находить общий язык с финансистами.
• Осваивают базовую терминологию управления финансами, начинают ей корректно пользоваться.
• Понимают структуру целей деятельности в компании, свое место в рамках этих целей. Начинают соотносить на практике свои действия и результаты с результатами, которых должна достигать компания. Становятся способны понять и объяснить, как действия их подразделений отразятся на итоговых финансовых результатах компании.
• Усваивают принцип «нет ничего невозможного – есть «сколько стоит», и умеют рассчитывать ресурсы по заданному результату и прогнозировать результат по заданным ресурсам.