ОПЛАТА ТРУДА - 2025. ЭКСПРЕСС-РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТОЙ СОТРУДНИКОВ

Для руководителей, HR-директоров, специалистов по компенсациям, опытных специалистов ОТиЗ.

ПРОГРАММА

16 сентября: "Market Pricing: как платить по рынку и не переплачивать"

Цель: Освоить технологию market pricing (метод рыночного ценообразования) для определения рыночных зарплат и построения конкурентной системы оплаты

Блок 1: Выбор правильных benchmark jobs (эталонных должностей)

• Методика отбора эталонных должностей
• Типичные ошибки при сопоставлении должностей
• Практикум: создание карт сопоставления для 5 должностей участников

Блок 2: Сбор и анализ рыночных данных

• Обзор бесплатных и платных источников данных по зарплатам
• Работа с онлайн-калькулятором для приведения данных к сопоставимому виду
• Кейс: "Анализ зарплат для определения медианы по должности"

Блок 3: Построение системы грейдов на основе market pricing

• Пошаговый алгоритм группировки должностей по рыночной стоимости
• Модель для расчета количества грейдов
• Практикум: построение проекта системы грейдов для компании участника

Блок 4: Управление ФОТ посредством market pricing

• 3 способа снижения затрат на персонал без увольнений
• Инструмент: калькулятор моделирования ФОТ при переходе на грейды

Практический результат: Методика market pricing и проект системы грейдов, основанной на рыночных данных.

17 сентября: "Справедливые зарплаты: как платить разные оклады на одной должности"

Цель: Научиться обоснованно дифференцировать оклады внутри грейда и управлять индивидуальными повышениями

Блок 1 : Построение зарплатных "вилок"

• Определение ширины диапазонов в зависимости от уровня должности
• Практикум: расчет min-midpoint-max для каждого грейда компании
• Инструмент: калькулятор зарплатных вилок

Блок 2 : Матрица навыков как основа дифференциации

• Пошаговое создание матрицы навыков для конкретной должности
• Привязка уровня навыков к положению в зарплатной "вилке"
• Кейс: "От джуниора до эксперта - справедливая оплата каждого уровня"

Блок 3: Матрица повышения зарплаты

• Связь результативности сотрудника с размером повышения
• Готовый инструмент: таблица % повышения в зависимости от рейтинга
• Решение задачи: "Как повысить зарплату 50 сотрудникам в рамках бюджета"

Блок 4: Обеспечение справедливости в оплате труда

• Методика выявления необоснованных разрывов в оплате
• Мониторинг зарплатных диспропорций
• Скрипты сложных разговоров с сотрудниками о зарплате

Практический результат: Система объективного обоснования любых различий в окладах и инструменты для справедливых повышений.

18 сентября: "Удержание звезд: как мотивировать тех, кто достиг «потолка» в оплате"

Цель: Освоить инструменты мотивации и удержания ключевых сотрудников, достигших максимальных значений в грейде

Блок 1: Выявление ключевых сотрудников

• Матрица "результативность × потенциал" для идентификации талантов
• Критерии отбора сотрудников для особых программ мотивации
• Практикум: построение матрицы 9-полей для команды участника

Блок 2 : Инструменты мотивации "звезд"

• Система индивидуальных надбавок и доплат (виды, размеры, условия)
• Элементы долгосрочной мотивации: опционы, фантомные акции, отложенные бонусы
• Кейс: "Разработка пакета удержания для ключевого сотрудника"

Блок 3: Решение проблемы компрессии зарплат

• Диагностика компрессии: когда подчиненный получает больше руководителя, новичок – больше сотрудника со стажем
• 3 способа решения проблемы без перерасхода бюджета
• Практикум: анализ структуры зарплат и поиск решений для конкретных случаев

Блок 4: Коммуникация с top range сотрудниками («максималистами» по оплате)

• Особенности сотрудника, достигшего максимума грейда
• Скрипты разговоров о карьерных перспективах без повышения
• Инструменты нематериальной мотивации: статус, проекты, развитие

Практический результат: Индивидуальные программы мотивации для ключевых сотрудников и алгоритмы работы с "максималистами".