КАК НЕ ДОПУСТИТЬ ПОТЕРЬ И ПРОВАЛОВ ПРИ СОКРАЩЕНИИ ПЕРСОНАЛА

Семинар-практикум решает вопросы управленческого характера в сложной ситуации сокращения персонала. А именно - как перераспределить  функционал,  который выполняли сокращенные работники.  Поскольку неподготовленное сокращение специалиста, даже неэффективного,  - это провал в работе, создание новых рисков и потеря информации по старым рискам.

К сожалению, современная экономическая ситуация иногда не оставляет выбора. По разным причинам приходится расставаться с сотрудниками. Зачастую вместе с уходящим специалистом компания теряет много полезных вещей:

• информацию, которая находится у специалисте в голове;
• технологии;
• бизнес-процессы;
• наработанные связи;
• неформальные отношения с контрагентами.

Мы недостаточно богаты, чтобы покупать дешёвые вещи - говорят англичане.

Мы недостаточно богаты, чтобы, расставаясь с сотрудником, терять вместе с ним те полезные информационные, психологические и социальные активы, которые фирма вкладывала в него в течение нескольких лет.

Необходимо не только не потерять информацию, но и перераспределить работу ушедшего сотрудника

Перераспределение работы от уходящего сотрудника - это некоторый проект. К счастью, этот проект уже стал "типовым" - известна эффективная последовательность действий, известны нормативные затраты и результаты, известно время, за которое можно справиться с проектом.

В рамках каждого действия есть своё понимание, свои форматы работы, свои вспомогательные операции и свои "маленькие хитрости". О них-то и пойдёт речь "в подробностях".

Основная задача семинара-практикума - предоставить вам технологию быстрой и техничной передачи дел без потерь информации и времени, без снижения эффективности работы.

• Какова последовательность действий в проекте "Передача работы".
• Как не потерять информацию, клиентов, технологии и связи вместе с уходящим сотрудником.
• Как не допустить провала в эффективности и качестве текущей работы.
• Почему возникают трудности с перераспределением работы.
• Ошибки, которые допускают 90% руководителей.
• Как быстро получить и оформить информацию о работе сотрудника.
• Как выявить скрытые резервы в работе остальных сотрудников.
• Как мотивировать оставшихся сотрудников выполнять дополнительную новую работу.
• Три основных блока проекта "Передача работы" и как организовать их эффективное прохождение.

Дополнительно: 5 форм-таблиц, которые нужно заполнить, чтобы проект "передача работы" успешно состоялся.