Практический семинар. Обучение по теме:

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИИ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО»

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 10 Сен 2019
  2. Современные налоговые реалии или бизнес под прицелом - 18 Сен 2019
  3. Директор по продажам. Практический курс - 19 Сен 2019
  4. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  5. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  6. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  8. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  10. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  11. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  13. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  14. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

При кажущемся обилии бизнес-концепций в мире существует не так уж много систем менеджмента, которые предлагают реальные методики повышения эффективности. Одним из признанных в мировой практике способов повышения операционной эффективности предприятий без значительных финансовых вложений является концепция Lean production, в русской версии перевода «Бережливое производство».

Цели семинара:

  • сформулировать генеральную линию для снижения издержек без ущерба для качества;
  • научиться выявлять в любых процессах любые из семи типов потерь, видеть взаимосвязи между типами потерь;
  • научиться выявлять направление операционных улучшений , обеспечивать на практике реализацию политики «непрерывных операционных улучшений»;
  • использовать «цикл кайзен»;
  • организовывать решение проблем за минимально возможное время.

Методы проведения: теория, много практических занятий, кейсы, обратная связь и персональные рекомендации.

Управление эффективностью компании

  • Компоненты системы Business Performance Management (BPM).
  • Драйверы (направления) повышения операционной эффективности.
  • Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями.
  • Использование проектов ускорителей в целях повышения эффективности компании. Примеры проектов ускорителей в условиях кризиса.

Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации

  • Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения.
  • Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности. Концепции APQP, QFD.
  • Принцип борьбы с потерями. Виды потерь:
    • потери из-за перепроизводства;
    • потери времени из-за ожидания;
    • потери при ненужной транспортировке;
    • потери из-за лишних этапов обработки;
    • потери из-за лишних запасов;
    • потери из-за ненужных перемещений;
    • потери из-за выпуска дефектной продукции;
    • нереализованный творческий потенциал персонала.
  • Принцип потока изделий. Картирование потока создания потребительской ценности.
  • Принцип постоянного совершенствования. Раскрытие творческого потенциала персонала.
    • Практика: Оценка возможных инициатив, проектов, которые целесообразно реализовать в компаниях участников с использованием инструментов бережливого производства.
    • Практика: Построение для компаний участников дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства.
  • Организация проектов с использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов. Разработка планов реализации проектов.

Картирование потока создания ценности (value stream mapping)

  • Цели, задачи, основные принципы картирования потока создания ценностей.
  • Карты потока создания ценности — Value Stream Map (VSM). Использование карт VSM для поиска и сокращения скрытых потерь.
  • Основные этапы и содержание процесса разработки карты VSM.
  • Перечень данных необходимых для разработки карты VSM.
  • Минимизация скрытых потерь. Особенности перехода от существующей карты VSM (как есть) к оптимизированной карте VSM (как должно быть).
  • Типичные ошибки при картировании потока ценностей и минимизации потерь.
  • Примеры различных карт VSM российских, зарубежных компаний и решений, направленных на минимизацию скрытых потерь.

Практика: Разработка программы внедрения проекта «Картирование потоков создания ценностей».

Практика: Разработка карты VSM для производственных процессов слушателей. Поиск решений, направленных на сокращения потерь.

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S.
  • Эффект от внедрения системы 5S.
  • Этапы внедрения системы 5S.
  • Сортировка.
  • Рациональное расположение.
  • Регулярная уборка. Содержание в чистоте.
  • Стандартизация.
  • Дисциплина и совершенствование.
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных зарубежными и российскими компаниями.

Практика: Разработка плана проекта по внедрению системы 5S на производстве и в офисе.

Визуализация. Примеры решений по визуализации

  • Оконтуривание.
  • Цветовая маркировка.
  • Цветовая индикация оборудования.
  • Метод дорожных знаков.
  • Разметка.
  • Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе.
  • Визуализация планирования и контроля.
  • Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях.
  • Примеры визуализации на базе решений Process Intelligence (PI).

Практика: Разработка плана проекта по визуализации планирования ремонтных работ, работ по улучшению процессов.

Метод предотвращения ошибок Покэ-Ека (Poka-Yoka)

  • Семь принципов метода предотвращения ошибок Poka-Yoka
  • Организация работы в командах
  • Минимизация коренных причин проблем. Метод 5 почему?
  • Метод анализа причинно-следственных связей. Диаграмма Исикавы
  • Особенности применения проактивного и реактивного методов предотвращения ошибок
  • Метод анализ видов и последствий отказов — Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)

Практика: Рассмотрение практических примеров применения метода 5 почему и диаграммы Исикавы.

Практика: Организация работы групп анализа по сокращению брака, сокращению простоев оборудования, снижению аварийных ремонтов.

Практика: Рассмотрение практических примеров применения метода FMEA.

Использование концепции Enterprise Asset Management (EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия

  • Принципы повышения эффективности использования оборудования на базе концепции EAM.
  • Возможности EAM — систем по применению инструментов бережливого производства.
  • Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР).
  • Использование принципов бережливого производства при выборе стратегии ТОиР.
  • Виды ремонтов. Анализ достоинств и недостатков.
  • Анализ рисков и динамики эксплуатационных затрат на протяжении всего жизненного цикла.
  • Система анализа общей эффективности работы оборудования. Общаяэффективность оборудования — Overall Equipment Effectiveness (OEE).
  • Особенности бюджетирования ТОиР. Критичное оборудование. Применение стандартов АВПКО в целях оптимизации бюджетов на ТОиР.

Практика: Анализ западных и российских EAM-систем.

Система постоянных улучшений «Кайдзен»

  • Ключевые принципы кайдзен.
  • Организация постоянного совершенствования процессов.
  • Ориентация на клиентов.
  • Открытое признание проблем.
  • Создание рабочих команд.
  • Управление проектами при помощи команд функционального совершенства и меж функциональных команд.
  • Делегирования ответственности.
  • Анализ на основе фактов.
  • Распределение обязанностей кайдзен-менеджеров.
  • Базовые статистические методы анализа качества.

Практика: Применение на практике методов статистического анализа.

Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур

  • Принципы стандартизации процессов.
  • Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация.
  • Подходы оптимизации процессов: последовательные улучшения, реинжиниринг.
  • DMAIC- структурированный подход оптимизации процессов.
  • Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА.
  • Описание процессов на базе диаграммы SIPOC.
  • Анализ примеров описания процессов, организованных ведущими зарубежными и отечественными компаниями.

Практика:

  • Разработка типового процесса на базе диаграммы SIPOC.
  • Стандартные Операционные Процедуры (СОП).
  • Цели, задачи, компоненты СОП.
  • Анализ примеров СОП, применяемых зарубежными и отечественными компаниями.
  • Разработка формата стандартной операционной процедуры для компании слушателей.
  • Разработка плана проекта по внедрению СОП на предприятии.

Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) — ТРМ

  • Цели, задачи, принципы TPM.
  • Направления развертывания TPM.
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования.
  • Этапы и содержание работ по самостоятельному обслуживанию оборудования.
  • Стандартизация производственных операций.
  • Аварийные ситуации, опасное поведение. Принцип снижения травматизма Хайнриха.
  • Обеспечение безопасности при техническом обслуживании.
  • Работа по прогнозированию опасности.

Практика: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

  • Анализ видов потерь.
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь.
  • Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь.
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в западных и российских компаниях.
  • Использование системы управления рисками в целях снижения потерь.
  • Анализ методов управления рисками.
  • Управление рисками при работе с подрядчиками.

Опыт зарубежных и российских компаний по внедрению проектов «Бережливое производство»

  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в транспортных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в производственных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в ремонтных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний.
  • Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе.

Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства

  • Методы преодоления сопротивления персонала изменениям.
  • Принципы сбалансированного предложения.
  • Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI.
  • Мотивация персонала на базе проектного подхода.
  • Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений.

Практикум: Разработка системы мотивации для персонала участвующего в проектах по внедрению решений бережливого производства.

Практикум: Разработка системы KPI для подразделений компаний слушателей

Подходы к внедрению бережливого производства

  • Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства.
  • Основные этапы внедрения.

Практика: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь.

Практика: Разработка плана внедрения бережливого производства для компании слушателей.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт