Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей предприятий, сотрудников планово-экономических и финансовых служб. Как для производственных, так и для торговых компаний.

Цель семинара дать системный подход к управлению затратами. Все блоки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и практические инструменты управления затратами.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

1. Управления затратами: системный взгляд

  • Операционный и стратегический уровень управления затратами.
  • Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами.
  • Понимание затраты как следствия управленческих решений.

2. Формирование себестоимости продукции

  • Структура затрат.
  • Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты.
  • Базы разнесения накладных расходов.
  • Ограничения и области применимости для разных методов.
  • Практический пример: формирования калькуляции единицы продукции.

3. Методы учета затрат: условия применимости и ограничения

  • Absorption-costing (распределение затрат).
  • Direct-costing (расчет маржинальный прибыли).
  • Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам).
  • Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы.

4. Оценка точки безубыточности: практическое применение

  • Подходы к делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и не релевантные.
  • Условно-постоянные затраты.
  • Формула расчета точки безубыточности. Запас финансовой прочности.
  • Практическая задача: Оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении затрат.

5. Реализация программы оптимизации затрат

  • Содержательный анализ по статьям затрат.
  • Выделение ключевых  и управляемых статей затрат.
  • Оценка потенциала сокращения затрат и основные мероприятия.
  • Задание целевой точки снижения расходов.
  • Практическая задача: Оценка потенциала сокращения затрат.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

  • Маржинальный анализ и критерии выгодности ассортимента.
  • Понятие маржинальной прибыли или вклад на покрытие постоянных затрат.
  • Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость.
  • Снимать или не снимать продукт с производства в случае отрицательного результата.
  • Практический пример: Анализ выгодности ассортимента.
  • Практическая задача: Анализ маржинальной прибыли по уровням (участок, подразделение, предприятие).

7. Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты

  • Выявление системных ограничений: деньги, мощности, площади, персонал, время, спрос.
  • Расстановка приоритетов исходя из ограничений и расшивка ограничений .
  • Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора.
  • Практическая задача: Выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях.

8. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли

  • Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены). Оценка степени их влияния и расстановка приоритетов.
  • Анализ различных сценариев  и оценка ключевых показателей (сумма и процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для разных сценариев.
  • Практическая задача: Анализ влияния различных факторов на изменение прибыли.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт