Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей предприятий, сотрудников планово-экономических и финансовых служб. Как для производственных, так и для торговых компаний.

Цель семинара дать системный подход к управлению затратами. Все блоки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

Слушатели семинара получат целостное видение и практические инструменты управления затратами.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

1. Управления затратами: системный взгляд

  • Операционный и стратегический уровень управления затратами.
  • Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами.
  • Понимание затраты как следствия управленческих решений.

2. Формирование себестоимости продукции

  • Структура затрат.
  • Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты.
  • Базы разнесения накладных расходов.
  • Ограничения и области применимости для разных методов.
  • Практический пример: формирования калькуляции единицы продукции.

3. Методы учета затрат: условия применимости и ограничения

  • Absorption-costing (распределение затрат).
  • Direct-costing (расчет маржинальный прибыли).
  • Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам).
  • Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы.

4. Оценка точки безубыточности: практическое применение

  • Подходы к делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и не релевантные.
  • Условно-постоянные затраты.
  • Формула расчета точки безубыточности. Запас финансовой прочности.
  • Практическая задача: Оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении затрат.

5. Реализация программы оптимизации затрат

  • Содержательный анализ по статьям затрат.
  • Выделение ключевых  и управляемых статей затрат.
  • Оценка потенциала сокращения затрат и основные мероприятия.
  • Задание целевой точки снижения расходов.
  • Практическая задача: Оценка потенциала сокращения затрат.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

  • Маржинальный анализ и критерии выгодности ассортимента.
  • Понятие маржинальной прибыли или вклад на покрытие постоянных затрат.
  • Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость.
  • Снимать или не снимать продукт с производства в случае отрицательного результата.
  • Практический пример: Анализ выгодности ассортимента.
  • Практическая задача: Анализ маржинальной прибыли по уровням (участок, подразделение, предприятие).

7. Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты

  • Выявление системных ограничений: деньги, мощности, площади, персонал, время, спрос.
  • Расстановка приоритетов исходя из ограничений и расшивка ограничений .
  • Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора.
  • Практическая задача: Выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях.

8. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли

  • Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены). Оценка степени их влияния и расстановка приоритетов.
  • Анализ различных сценариев  и оценка ключевых показателей (сумма и процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для разных сценариев.
  • Практическая задача: Анализ влияния различных факторов на изменение прибыли.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт