УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

Семинар предназначен для руководителей предприятий, сотрудников планово-экономических и финансовых служб. Как для производственных, так и для торговых компаний.

1. Управления затратами: системный взгляд

• Операционный и стратегический уровень управления затратами.
• Целостное понимание и конкретные инструменты управления затратами.
• Понимание затраты как следствия управленческих решений.

2. Формирование себестоимости продукции

• Структура затрат.
• Прямые, общепроизводственные, общехозяйственные затраты.
• Базы разнесения накладных расходов.
• Ограничения и области применимости для разных методов.
• Практический пример: формирования калькуляции единицы продукции.

3. Методы учета затрат: условия применимости и ограничения

• Absorption-costing (распределение затрат).
• Direct-costing (расчет маржинальный прибыли).
• Activity-based-costing (АВС) (учет по процессам).
• Различные методы учета затрат как взаимодополняющие подходы.

4. Оценка точки безубыточности: практическое применение

• Подходы к делению затрат на: переменные и постоянные; прямые и косвенные; релевантные и не релевантные.
• Условно-постоянные затраты.
• Формула расчета точки безубыточности. Запас финансовой прочности.
• Практическая задача: Оценка точки безубыточности и анализ ее изменения при изменении затрат.

5. Реализация программы оптимизации затрат

• Содержательный анализ по статьям затрат.
• Выделение ключевых  и управляемых статей затрат.
• Оценка потенциала сокращения затрат и основные мероприятия.
• Задание целевой точки снижения расходов.
• Практическая задача: Оценка потенциала сокращения затрат.

6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

• Маржинальный анализ и критерии выгодности ассортимента.
• Понятие маржинальной прибыли или вклад на покрытие постоянных затрат.
• Целевые уровни для покрытия затрат – переменные затраты и полная себестоимость.
• Снимать или не снимать продукт с производства в случае отрицательного результата.
• Практический пример: Анализ выгодности ассортимента.
• Практическая задача: Анализ маржинальной прибыли по уровням (участок, подразделение, предприятие).

7. Управление системными ограничениями: как выявлять и расставлять приоритеты

• Выявление системных ограничений: деньги, мощности, площади, персонал, время, спрос.
• Расстановка приоритетов исходя из ограничений и расшивка ограничений .
• Тактические и стратегические решения: учет ограничивающего фактора.
• Практическая задача: Выбор оптимальной структуры ассортимента при разных ограничениях.

8. Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли

• Выделение факторов влияющих на изменение прибыли (переменные и постоянные затраты, объемы, цены). Оценка степени их влияния и расстановка приоритетов.
• Анализ различных сценариев  и оценка ключевых показателей (сумма и процент прибыли, маржинальная доходность, точка безубыточности, запас финансовой прочности) для разных сценариев.
• Практическая задача: Анализ влияния различных факторов на изменение прибыли.

Твитнуть