Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно делегировать и донести цели и задачи до своих подчиненных.

Цели тренинга: Овладеть инструментами и технологиями делегирования, исполнения задач подчиненными и получения необходимых результатов

Методы проведения: Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы

Делегирование
  • Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию.
  • Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач.
  • Определение рамок делегирования.
  • Этапы делегирования.
  • Методы делегирования:
    • метод постановки общих задач.
    • метод детального инструктирования.
    • метод параллельного поручения задания.
    • метод параллельной организации работ.
    • применимость каждого метода.

Практика: Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях.

Постановка задач подчиненным
  • Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату.
  • Общие обязательные действия при постановке задач.
  • Ранжирование приоритетности задач.
  • Согласование задач.
  • Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника.

Практика: Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц».

  • Распоряжение и инструкции: расстановка акцентов, выработка схем и правил.
  • Правила проверки понимания.
  • Способы достижение «психологического принятия» задачи.

Практика: «Мотивирующая» беседа с подчиненными по постановке задач. Проверка понимания задачи.

Обеспечение исполнения

  • Факторы, вызывающие мотивированность и демотивированность.
  • Индивидуальный подход к мотивированию подчиненных.
  • Согласованность ожиданий руководителя и подчиненных — как избежать противоречий.
  • Причины несоотвествия результатов заданным целям.

Практика: Формируем правила работающей критики.

Контроль исполнения и оценка эффективности

  • Частота и формы контроля.
  • Итоговый и промежуточный контроль.
  • Оценка эффективности.

Практика: Выбор вида контроля в зависимости от типа поставленной задачи.


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт