Главная / График семинаров / Управленческие навыки
Практический семинар по теме:

ЖЕСТКИЙ (ДИРЕКТИВНЫЙ) МЕНЕДЖМЕНТ: ТЕХНОЛОГИИ, ВОЗМОЖНОСТИ, РИСКИ, ОГРАНИЧЕНИЯ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

«Я верю в доброжелательную диктатуру при условии, что диктатор - я»

Ричард Брэнсон

 «Если в раствор не добавлять цемент, его можно перемешивать, но держать не будет»

М. Жванецкий

Существующие стили управления утрачивают свою силу и требуются новые, более эффективные. Наука и практика знает несколько стилей в разной их интерпретации, однако индивидуальность руководителя в рамки не загонишь, потому, как говорят специалисты, все зависит от ситуации. Директивный стиль доказал свою эффективность в кризисных ситуациях: принятые решения быстрее и точнее претворяются в жизнь, повышается управляемость и прогнозируемость. В современных реалиях может случиться так, что вы или выстраиваете систему «жесткого» управления, или несете прямые финансовые потери.

Цели тренинга: рассмотреть инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях; отработать инструменты «жесткого» управления персоналом; научиться выстаивать систему жесткого управления в компании.

Методы проведения: Теория, решение практических задач, кейсы и примеры из практики.

Задачи «жесткого» управления:

  • Увязка текущей работы со стратегическими целями.
  • Определение четкого направления действий в чрезвычайной ситуации или в условиях кризиса.
  • Снижение зависимости результата от влияния человеческого фактора.
  • Обеспечение немедленного выполнения распоряжений.
  • Быстрое получение нужного результата.
  • Снижение чувства незащищенности у сотрудников.

Ситуации, когда «жесткое» управление уместно/необходимо

  • Кризис или чрезвычайная ситуация.
  • Необходимость дать толчок выходу из кризиса.
  • Решение проблем с персоналом в ситуациях, когда другие методы не дали результата.
  • Технологии и инструменты внедрения жесткого управления.

Кейсы: Рассмотрение роли директивного подхода в управление компаниями (при выходе из кризиса компании Harley-Davidson и др.).

Директивное управление

  • Концентрация властных полномочий. Чрезмерная концентрация.
  • Фокусировка на показателях деятельности, которые легко поддаются измерению.
  • Жесткий постоянный контроль за выполнением решений.
  • Повышение результатов работы по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции.
  • Получение максимальной выгоды при минимальных издержках.
  • Ситуационная этика.

Практика: Оптимальные стандарты «жесткого» управления для вашего бизнеса.

Инструменты «жесткого» управления персоналом

  • Управляемость и послушание. Как снижать сопротивление подчиненных.
  • Быстрое выполнение распоряжений = быстрое получение нужного результата.
  • Как на 100 % персонифицировать ответственность сотрудников.
  • Избавляемся от имитаторства, обратного делегирования, манипулирования со стороны подчиненных.
  • Пропорции «кнута» и «пряника». Как правильно применять «кнут».
  • Оценка, критика, отрицательная обратная связь. Как не подавлять и не демотивировать.
  • Моббинг и троллинг. Вертикальный моббинг.
  • Мотивация или принуждение. Роль принуждения и его совмещение с другими методами.
  • Когда и за что бонусы обязательны.

Практика: Составление бонус-плана. Отработка инструментов повышения управленческого воздействия на персонал и самого процесса работы персонала.

Риски и недостатки «жесткого» подхода

  • Вероятность ошибочных решений.
  • Снижение лояльности персонала.
  • Подавление инициативы.
  • Неблагоприятный психологический климат.

Дискуссия: как минимизировать риски и «сгладить» недостатки.

Личность руководителя

  • Необходимые для жесткого менеджмента компетенции, навыки, личностные качества.
  • Личный авторитет как позитивная основа.
  • Имидж и репутация жесткого руководителя.
  • Устранение нравственных, этических и психологических противоречий.

Практика: Самодиагностика личностных качеств и стиля руководства.


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт