Бизнес-тренинг по теме:

ТРЕНИНГ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный тренинг, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Цели тренинга:

  • получить пошаговый алгоритм принятия решения
  • рассмотреть различные подходы в принятии решений
  • отработать механизм принятия индивидуальных и групповых решений
  • никакого академизма — только рабочие инструменты и технологии

Методы проведения: необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы, деловые игры, мозговой штурм, групповые дискуссии

Процесс принятия решений

  • Подходы к принятию решений: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные решения
  • Факторы, влияющие на процесс принятия решения: личностные оценки, среда, определенность, риск, неопределенность, информационные ограничения, время, поведенческие ограничения
  • Особенности индивидуального и коллективного принятия решений

Практика: Рассмотрение алгоритма принятия решений

Методы постановки и анализа проблемы

  • Применение метода «Бритва Оккама» для построения четкой формулировки проблемы, примеры использования
  • Графические методы анализа проблем, примеры использования
  • Анализ поля сил, примеры использования
  • Метод Каору Ишикавы «диаграмма рыбного скелета» для поиска очевидных и скрытых причин, примеры использования

Практикум: Определение проблемы. Анализ истинных проблем

Техники поиска решений

  • Системный анализ. SWOT анализ. Дерево принятия решений
  • Ситуационный анализ: «колесо», «три сундука», «лестница»
  • Групповые техники принятия решений. Мозговой штурм. Метод Дельфи
  • Групповая динамика в поиске и принятии решений, групповые роли и практические рекомендации
  • Оценка уровней неопределенности
  • Поиск решений в условиях неопределенности: наименьшее зло, все по-максимуму, критерий Лапласа, сценарий наихудшего случая

Практика: Разработка логических деревьев в группе. Отработка техник поиска решений

Выбор и оценка эффективности решения

  • Критерии выбора. Как проранжировать критерии. Метод стратефикации
  • Метод анализа последствий решения
  • Определение «точки невозврата»

Практика: Расчет рейтинга эффективности решений. Диаграмма разрешения конфликтов


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт