Практический семинар. Обучение по теме:

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И КОЛЛЕКТИВОМ В ПЕРИОД «ТУРБУЛЕНТНОСТИ»

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, топ-менеджеров компании.

Семинар полезен: всем, кто занимается управлением подразделением, т.е. чья работа заключается в организации работы других людей. Семинар наиболее полезен руководителям подразделений, которые ежедневно работают с сотрудниками лицом к лицу.

Задача семинара: дать системное представление о том, как строить свою управленческую работу — последовательно, четко, результативно.

Главные идеи семинара:

1. С точки зрения противодействия кризису, главной задачей является не экономия, а сохранение денежного потока. Экономия может работать лишь при наличии того, что можно экономить.

2. Управление людьми в штатном режиме и во время турбулентности - разное. Иные акценты, иное отношение к «демократии» и «опытным сотрудникам», иная требовательность и отношение к паникерам.

3. Кризис - самое лучшее время перестроить коллектив на новых принципах. То, что раньше не удавалось сделать за год, сейчас возможно за месяц. Пользуйтесь случаем!

Над чем будем работать:

1. Как люди слышат и как воспринимают информацию. Почему мы так восприимчивы к комментариям «а-а-а мы все умрем!» и что с этим делать руководителю.

2. Как готовить почву для изменений и как подбирать команду «буйных» - тех, кто будет проводить изменения с вами вместе.

3. Чего боятся люди и как это учитывать при непопулярных решениях. Правила «давания» надежды.

4. Как переводить ваши цели в ясные для людей образы и действия.

5. «Добрым словом и пистолетом» - типы реакций людей при непопулярных решениях и как с ними работать.

6. Сплочение коллектива и почему важно минимизировать свободное время сотрудников на работе.

7. Как закреплять успехи, чтобы не откатиться на первоначальные позиции.

8. Как оставлять действительно лучших и избавляться от «опытных» и «ждущих раскрытия потенциала».

9. Как грамотно и последовательно требовать результатов, а не вникать в очередные обстоятельства,

10. Как делать выговоры, не вызывая озлобление; как хвалить, не провоцируя «звездность»?

Соотношение теории и практики: 40/60. В живой и конструктивной обстановке участники будут не слушать умные идеи, а тренировать свои управленческие навыки.

Мы будем изучать фрагменты видеофильмов с разбором проходящих в них управленческих ситуаций, и делать себе «зарубки» на будущее.


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт