Вебинар. Обучение по теме:

ОПЛАТА ТРУДА - ЭКСПРЕСС-РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТЬЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ

27 - 28 Октября 2025 с 08.00 до 16.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Для руководителей, HR-директоров, специалистов по компенсациям, опытных специалистов ОТиЗ.

ПРОГРАММА

Экспресс-построение системы грейдов: от хаоса к порядку за 4 часа

Цель: Освоить быстрые методы построения системы грейдов без привлечения внешних консультантов

Блок 1 : Диагностика текущей ситуации

  • Экспресс-аудит системы оплаты труда (чек-лист)
  • 5 главных признаков того, что система грейдов нужна "вчера"

Блок 2: Практикум "Матрица должностей"

  • Живое построение системы грейдов на примере реальной компании
  • Использование готового Excel-шаблона для категоризации должностей
  • Работа с кейсом: "200 должностей за 2 часа"

Блок 3: Метод парных сравнений

  • Практическое применение метода для 15-20 ключевых должностей
  • Инструмент: онлайн-калькулятор парных сравнений
  • Решение типовой задачи: "Кто важнее: главбух или IT-директор?"

Блок 4: Внедрение и коммуникация

  • Как доносить информацию об изменениях системы оплаты труда до руководства и сотрудников
  • Скрипты ответов на 10 самых частых возражений руководителей сотрудников
  • Чек-лист подготовки к запуску системы грейдов

Практический результат: Участники получат проект системы грейдов для своей компании и инструментарий для внедрения.

Market Pricing: как платить по рынку и не переплачивать

Цель: Освоить технологию market pricing (метод рыночного ценообразования) для определения рыночных зарплат и построения конкурентной системы оплаты

Блок 1: Выбор правильных benchmark jobs (эталонных должностей)

  • Методика отбора эталонных должностей
  • Типичные ошибки при сопоставлении должностей
  • Практикум: создание карт сопоставления для 5 должностей участников

Блок 2: Сбор и анализ рыночных данных

  • Обзор бесплатных и платных источников данных по зарплатам
  • Работа с онлайн-калькулятором для приведения данных к сопоставимому виду
  • Кейс: "Анализ зарплат для определения медианы по должности"

Блок 3: Построение системы грейдов на основе market pricing

  • Пошаговый алгоритм группировки должностей по рыночной стоимости
  • Модель для расчета количества грейдов
  • Практикум: построение проекта системы грейдов для компании участника

Блок 4: Управление ФОТ посредством market pricing

  • 3 способа снижения затрат на персонал без увольнений
  • Инструмент: калькулятор моделирования ФОТ при переходе на грейды

Практический результат: Методика market pricing и проект системы грейдов, основанной на рыночных данных.

Справедливые зарплаты: как платить разные оклады на одной должности

Цель: Научиться обоснованно дифференцировать оклады внутри грейда и управлять индивидуальными повышениями

Блок 1 : Построение зарплатных "вилок"

  • Определение ширины диапазонов в зависимости от уровня должности
  • Практикум: расчет min-midpoint-max для каждого грейда компании
  • Инструмент: калькулятор зарплатных вилок

Блок 2 : Матрица навыков как основа дифференциации

  • Пошаговое создание матрицы навыков для конкретной должности
  • Привязка уровня навыков к положению в зарплатной "вилке"
  • Кейс: "От джуниора до эксперта - справедливая оплата каждого уровня"

Блок 3: Матрица повышения зарплаты

  • Связь результативности сотрудника с размером повышения
  • Готовый инструмент: таблица % повышения в зависимости от рейтинга
  • Решение задачи: "Как повысить зарплату 50 сотрудникам в рамках бюджета"

Блок 4: Обеспечение справедливости в оплате труда

  • Методика выявления необоснованных разрывов в оплате
  • Мониторинг зарплатных диспропорций
  • Скрипты сложных разговоров с сотрудниками о зарплате

Практический результат: Система объективного обоснования любых различий в окладах и инструменты для справедливых повышений.

Удержание звезд: как мотивировать тех, кто достиг «потолка» в оплате

Цель: Освоить инструменты мотивации и удержания ключевых сотрудников, достигших максимальных значений в грейде

Блок 1: Выявление ключевых сотрудников

  • Матрица "результативность × потенциал" для идентификации талантов
  • Критерии отбора сотрудников для особых программ мотивации
  • Практикум: построение матрицы 9-полей для команды участника

Блок 2 : Инструменты мотивации "звезд"

  • Система индивидуальных надбавок и доплат (виды, размеры, условия)
  • Элементы долгосрочной мотивации: опционы, фантомные акции, отложенные бонусы
  • Кейс: "Разработка пакета удержания для ключевого сотрудника"

Блок 3: Решение проблемы компрессии зарплат

  • Диагностика компрессии: когда подчиненный получает больше руководителя, новичок – больше сотрудника со стажем
  • 3 способа решения проблемы без перерасхода бюджета
  • Практикум: анализ структуры зарплат и поиск решений для конкретных случаев

Блок 4: Коммуникация с top range сотрудниками («максималистами» по оплате)

  • Особенности сотрудника, достигшего максимума грейда
  • Скрипты разговоров о карьерных перспективах без повышения
  • Инструменты нематериальной мотивации: статус, проекты, развитие

Практический результат: Индивидуальные программы мотивации для ключевых сотрудников и алгоритмы работы с "максималистами".


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

БОДРОВА Ольга Артуровна

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

Кандидат экономических наук (тема - оплата труда по грейдам).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA) «Maximizing Human Capital» - «Cтратегическое управление персоналом»

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute (France), Магистр делового администрирования (MБA); Executive Master of Business Administration.

 

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Корпорация БАРКЛИ (девелопмент). Директор департамента персонала ,  Член Правления.

«Цифра Один» (телеком). Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Член Правления.

«Нэт Бай Нэт Холдинг» (телеком), Директор по персоналу и организационному развитию. Член Правления.

ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК. Директор департамента персонала, Член Правления.

ОАО «Эффортел» (телеком), Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Член Правления.

«Пивоварня Москва-Эфес». Директор по управлению персоналом Московского завода.

ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), Директор по управлению персоналом.

ОАО “Воскресенскцемент», группа «Лафарж», Директор по управлению персоналом.

Представительство компании «Лафарж» (Франция). HR бизнес партнер.

 

 Ключевые профессиональные компетенции:

Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.

Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.

Построение эффективной системы поиска и отбора персонала (топы, хедхантинг, массовый подбор).

Управление талантами – обучение и развитие, кадровый резерв – формирование и развитие.

Оценка персонала (потенциал, ассессмент, 360, цели, KPI).

Управление по ценностям, построение HR бренда, корпоративной культуры, повышение вовлеченности.

Стратегические сессии для топ менеджмента. Обучение и коучинг, менторинг руководителей.

Значительный опыт построение систем и реализации проектов «с нуля». Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.

 

 Руководство программой HR MBA  МИРБИС, преподает в бизнес школах МГИМО, КУ Газпром, IBS Академии им. Плеханова, Евразийской Бизнес Школе, Бизнес школе IDEA (Астана), Факультете Повышения квалификации МЭИ, РАГСе.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

49999.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
50824107771111111111111111117772303 Скидка: -40% Действует до 24.10.2025!
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт