Вебинар по теме:

ОПЛАТА ТРУДА - ЭКСПРЕСС-РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОСТОЯННОЙ ЧАСТЬЮ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ СОТРУДНИКОВ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
Анонс

Для руководителей, HR-директоров, специалистов по компенсациям, опытных специалистов ОТиЗ.

ПРОГРАММА

15 сентября: "Экспресс-построение системы грейдов: от хаоса к порядку за 4 часа"

Цель: Освоить быстрые методы построения системы грейдов без привлечения внешних консультантов

Блок 1 : Диагностика текущей ситуации

  • Экспресс-аудит системы оплаты труда (чек-лист)
  • 5 главных признаков того, что система грейдов нужна "вчера"

Блок 2: Практикум "Матрица должностей"

  • Живое построение системы грейдов на примере реальной компании
  • Использование готового Excel-шаблона для категоризации должностей
  • Работа с кейсом: "200 должностей за 2 часа"

Блок 3: Метод парных сравнений

  • Практическое применение метода для 15-20 ключевых должностей
  • Инструмент: онлайн-калькулятор парных сравнений
  • Решение типовой задачи: "Кто важнее: главбух или IT-директор?"

Блок 4: Внедрение и коммуникация

  • Как доносить информацию об изменениях системы оплаты труда до руководства и сотрудников
  • Скрипты ответов на 10 самых частых возражений руководителей сотрудников
  • Чек-лист подготовки к запуску системы грейдов

Практический результат: Участники получат проект системы грейдов для своей компании и инструментарий для внедрения.

16 сентября: "Market Pricing: как платить по рынку и не переплачивать"

Цель: Освоить технологию market pricing (метод рыночного ценообразования) для определения рыночных зарплат и построения конкурентной системы оплаты

Блок 1: Выбор правильных benchmark jobs (эталонных должностей)

  • Методика отбора эталонных должностей
  • Типичные ошибки при сопоставлении должностей
  • Практикум: создание карт сопоставления для 5 должностей участников

Блок 2: Сбор и анализ рыночных данных

  • Обзор бесплатных и платных источников данных по зарплатам
  • Работа с онлайн-калькулятором для приведения данных к сопоставимому виду
  • Кейс: "Анализ зарплат для определения медианы по должности"

Блок 3: Построение системы грейдов на основе market pricing

  • Пошаговый алгоритм группировки должностей по рыночной стоимости
  • Модель для расчета количества грейдов
  • Практикум: построение проекта системы грейдов для компании участника

Блок 4: Управление ФОТ посредством market pricing

  • 3 способа снижения затрат на персонал без увольнений
  • Инструмент: калькулятор моделирования ФОТ при переходе на грейды

Практический результат: Методика market pricing и проект системы грейдов, основанной на рыночных данных.

17 сентября: "Справедливые зарплаты: как платить разные оклады на одной должности"

Цель: Научиться обоснованно дифференцировать оклады внутри грейда и управлять индивидуальными повышениями

Блок 1 : Построение зарплатных "вилок"

  • Определение ширины диапазонов в зависимости от уровня должности
  • Практикум: расчет min-midpoint-max для каждого грейда компании
  • Инструмент: калькулятор зарплатных вилок

Блок 2 : Матрица навыков как основа дифференциации

  • Пошаговое создание матрицы навыков для конкретной должности
  • Привязка уровня навыков к положению в зарплатной "вилке"
  • Кейс: "От джуниора до эксперта - справедливая оплата каждого уровня"

Блок 3: Матрица повышения зарплаты

  • Связь результативности сотрудника с размером повышения
  • Готовый инструмент: таблица % повышения в зависимости от рейтинга
  • Решение задачи: "Как повысить зарплату 50 сотрудникам в рамках бюджета"

Блок 4: Обеспечение справедливости в оплате труда

  • Методика выявления необоснованных разрывов в оплате
  • Мониторинг зарплатных диспропорций
  • Скрипты сложных разговоров с сотрудниками о зарплате

Практический результат: Система объективного обоснования любых различий в окладах и инструменты для справедливых повышений.

18 сентября: "Удержание звезд: как мотивировать тех, кто достиг «потолка» в оплате"

Цель: Освоить инструменты мотивации и удержания ключевых сотрудников, достигших максимальных значений в грейде

Блок 1: Выявление ключевых сотрудников

  • Матрица "результативность × потенциал" для идентификации талантов
  • Критерии отбора сотрудников для особых программ мотивации
  • Практикум: построение матрицы 9-полей для команды участника

Блок 2 : Инструменты мотивации "звезд"

  • Система индивидуальных надбавок и доплат (виды, размеры, условия)
  • Элементы долгосрочной мотивации: опционы, фантомные акции, отложенные бонусы
  • Кейс: "Разработка пакета удержания для ключевого сотрудника"

Блок 3: Решение проблемы компрессии зарплат

  • Диагностика компрессии: когда подчиненный получает больше руководителя, новичок – больше сотрудника со стажем
  • 3 способа решения проблемы без перерасхода бюджета
  • Практикум: анализ структуры зарплат и поиск решений для конкретных случаев

Блок 4: Коммуникация с top range сотрудниками («максималистами» по оплате)

  • Особенности сотрудника, достигшего максимума грейда
  • Скрипты разговоров о карьерных перспективах без повышения
  • Инструменты нематериальной мотивации: статус, проекты, развитие

Практический результат: Индивидуальные программы мотивации для ключевых сотрудников и алгоритмы работы с "максималистами".


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт