Бизнес-тренинг. Обучение по теме:

ГОЛАЯ ПРАВДА О СОТРУДНИКАХ И УПРАВЛЕНЦАХ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный тренинг, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Голая правда о сотрудниках и управленцахОдин день из жизни руководителя:

chief /9:15/ Сергеев опять опаздывает....
chief /9.30/ Кусачкина кинула заявление на стол со словами: «Хватит причесывать всех под одну гребенку!». А на ней проект держится.
chief /10.20/ Вчера был день получки, и сегодня опять жмутся по курилкам и возмущаются, что «опять недоплатили».
chief /10.30/... Если бы не проект на Кусачкиной и не аналитические способности Сергеева — уволил бы без размышлений! Обоих! Зарплаты хотите??? Работать надо лучше! Как вообще заставить их работать? Это только у меня такие проблемы и что вообще с этим делать?!!

Видимо, стоит всё же сходить на семинар.

Два дня плотной, насыщенной работы вместе с людьми, которые также как Вы, хотят не знаний, а результатов.

Бонусом — книги и методики от автора семинара.

Плюсом — пожизненная гарантия на вопросы Автору по теме семинара по e-mail.

Вдобавок — работа и взаимная поддержка участников малой группы по вашему плану изменений.

Через три месяца…

chief: /17:15/ Надо же, Сергеев не только не опаздывает, но готов и задерживаться, когда понимает зачем. Никогда не видел более благодарных глаз, чем когда защитил Кусачкину от наездов логистов не по делу. И ведь работает с таким желанием!
chief: /18:00/  Как быстро привыкаешь к хорошему… Уходить с работы вовремя, когда коллектив работает с тобой в одном ритме.

Что имеют в виду люди, когда уходя, говорят: «там платят больше». И почему в 80% случаев это неправда.

Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.

Принципы создания/трансформирования коллектива. Создание рабочего микроклимата в коллективе.

Какие люди нам нужны. Как сделать так, чтобы такие люди появились и выросли именно в нашем коллективе.

«Вы не можете платить мне так мало, как плохо я могу работать». Принципиальная невозможность построения систем мотивации на базе зарплаты.

«Все должны и так понимать, что…» Грубейшая ошибка в управлении результатами.

Будущие коллективы. Какими будут наши компании через 10 лет.


Семинар в Сочи. Дилерская сеть - создание и развитие, инструменты управления и контроля

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт