ГОЛАЯ ПРАВДА О СОТРУДНИКАХ И УПРАВЛЕНЦАХ

Один день из жизни руководителя:

chief /9:15/ Сергеев опять опаздывает....
chief /9.30/ Кусачкина кинула заявление на стол со словами: «Хватит причесывать всех под одну гребенку!». А на ней проект держится.
chief /10.20/ Вчера был день получки, и сегодня опять жмутся по курилкам и возмущаются, что «опять недоплатили».
chief /10.30/... Если бы не проект на Кусачкиной и не аналитические способности Сергеева — уволил бы без размышлений! Обоих! Зарплаты хотите??? Работать надо лучше! Как вообще заставить их работать? Это только у меня такие проблемы и что вообще с этим делать?!!

Видимо, стоит всё же сходить на семинар.

Два дня плотной, насыщенной работы вместе с людьми, которые также как Вы, хотят не знаний, а результатов.

Бонусом — книги и методики от автора семинара.

Плюсом — пожизненная гарантия на вопросы Автору по теме семинара по e-mail.

Вдобавок — работа и взаимная поддержка участников малой группы по вашему плану изменений.

Через три месяца…

chief: /17:15/ Надо же, Сергеев не только не опаздывает, но готов и задерживаться, когда понимает зачем. Никогда не видел более благодарных глаз, чем когда защитил Кусачкину от наездов логистов не по делу. И ведь работает с таким желанием!
chief: /18:00/  Как быстро привыкаешь к хорошему… Уходить с работы вовремя, когда коллектив работает с тобой в одном ритме.