ВЛАДЕЛЕЦ И КОМПАНИЯ: СОЗДАЕМ УСТОЙЧИВУЮ СИСТЕМУ ИЗ НЕСТАБИЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ (О. ШРИ-ЛАНКА)

4 дня по 5 часов бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов.

День первый. Владелец.

• Краткое содержание 1-ой ступени курса. Основные профессиональные качества Владельца. Какие они и как проверяются. 
• Три позиции Владельца относительно его текущего основного бизнеса («над», «в» и «под»). Симптомы и следствия позиции. 
• Мечты Владельца и как они развивают бизнес. Картография интересов Владельца и сколько времени жизни это ему стоит. 
• Баланс живости, человечности и технологичности. Владелец как главный управляющий процессор компании. Как поднять свою планку и не надорваться. Список «сантехнических работ», которые вынужден выполнять владелец среднего бизнеса. 
• За что и как должен отвечать Владелец. Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать. 
• Утверждение списка обязательных компетенций Владельца. 

День второй. Люди.

• Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как поменять отношение своих людей к делу: побудить их вложить в него энергию, душу, время жизни. 
• Как сменить модель управления: от привычки говорить, обсуждать, убеждать, общаться и учить перейти к формату «руководить», чтобы люди сразу делали выводы и воспринимали это как руководство к действию. 
• Как избавить свое ближайшее окружение от «детского мышления». Почему управленцы играют в детский сад. Как сделать так, чтобы эти «дети» играли как взрослые. Ответить себе на вопрос: зачем я хочу видеть взрослых людей в фирме; это хобби — собирать вокруг себя достойное окружение или реальная потребность? 
• Как соотносится развитие компании и развитие Собственника и соотносится ли? Как это понять и использовать? О причинах кризисов бизнеса и о переходе к наемному управлению. 
• О живости, о человечности. Почему владельцу важно делать простые «сантехнические» работы в компании, несмотря на свой высокий статус. 
• Утверждение списка компетенций ключевых сотрудников и рядовых сотрудников.

День третий. Генеральный директор: организация работы с Гендиром.

• Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как принимать Гендира на работу. 
  Под какие задачи приглашают Генерального Директора на правление. Уровень ответственности, принятия решений. Мечты, официально заявляемые желания vs реальные ожидания и подразумеваемые требования. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора. 
• Как выстроить контроль работы Генерального Директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая. Как его не сломать — не зацеловать насмерть и не перенапрячь избыточными требованиями. Мотивация Генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что — нет.
• Утверждение списка компетенций Генерального Директора. 

День четвертый. Компания: структуры и технологии.

• Структуры в организации. Для чего они нужны, а что противопоказано решать с их помощью. 
  Как ускорить время реакции системы на изменение среды. Динамические и сетевые структуры в компании. 
• Проведение изменений в компании. Управление изменениями. Проект «Передача оперативной власти наемным руководителям («коллективному директору») под общим контролем собственника.
• Техника безопасности при проведении изменений. Работа с разными центрами силы. 
  О том, как преодолеть у своих топ-менеджеров «феодальное» мышление и научить их работать командой. 

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ СОСТОИТСЯ 22-31 МАРТА НА ОСТРОВЕ ШРИ-ЛАНКА, в самобытных городах: Хабарана, Канди, Хиккадува. 

Стоимость оплачивается в рублях по курсу ЦБ на день платежа + 2%. 

В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧЕНО: 

1. Участие в семинаре под руководством Игоря Маркичева и Александра Макарова. 
2. Проживание в отелях 4* (в запланированных городах) с одноместным размещением. 
3. Экскурсионная программа. 
4. Завтраки на время проживания и кофе-брейки в дни проведения семинара. 
5. Трансфер Аэропорт — Отель — Аэропорт (при условии перелета рекомендованными рейсами). 
6. Туристическая медицинская страховка.

ВАЖНО! Так как у большинства предполагаемых участников есть любимые маршруты, кто-то хочет приехать в страну раньше, то мы сочли полезным предоставить выбор каким рейсом лететь на Шри-Ланку самим участникам. 

Туда:           Москва - Дубай, ЕК132, Вылет 22.03.2014,   01:05
                    Дубай - Коломбо, EK348, Вылет: 22.03.2014,  07:45

Обратно:    Коломбо - Дубай, ЕК651, Вылет 31.03.2014, 10:05
                    Дубай - Москва, ЕК131, Вылет 17:50

Внимание! Авиабилет в стоимость семинара не входит!