Курс. Обучение по теме:

ВЛАДЕЛЕЦ И КОМПАНИЯ: СОЗДАЕМ УСТОЙЧИВУЮ СИСТЕМУ ИЗ НЕСТАБИЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ (О. ШРИ-ЛАНКА)

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программе

шри-ланка

ШРИ-ЛАНКА!

Водопады, горные вершины, золотые пляжи, тропические леса, саванны, кокосовые рощи, величественные буддистские храмы и руины древних городов, фортов и монастырей — все это разнообразие жизни и истории сосредоточено здесь. Еще Шри-Ланку называют островом драгоценных камней.

Вместе мы полюбуемся наскальными фресками и встретим закат на Львиной скале, посетим Полоннаруву, буддийский комплекс Ауканы Будды, пещерные храмы Дамбуллы, прогуляемся по Королевскому Ботаническому Саду в Перадении и посетим Сады специй. Побываем в уникальном приюте для одиноких и брошенных слонов и, конечно же, поплаваем в ласковом Индийском океане.

Нас ждет благословенная земля, щедрая на сочные фрукты, солнце, радость, а также интеллектуальная синергия, особая атмосфера доверия и позитива от общения с интересными и яркими людьми!

4 дня по 5 часов бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов.

День первый. Владелец.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Основные профессиональные качества Владельца. Какие они и как проверяются. 
  • Три позиции Владельца относительно его текущего основного бизнеса («над», «в» и «под»). Симптомы и следствия позиции. 
  • Мечты Владельца и как они развивают бизнес. Картография интересов Владельца и сколько времени жизни это ему стоит. 
  • Баланс живости, человечности и технологичности. Владелец как главный управляющий процессор компании. Как поднять свою планку и не надорваться. Список «сантехнических работ», которые вынужден выполнять владелец среднего бизнеса. 
  • За что и как должен отвечать Владелец. Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать. 
  • Утверждение списка обязательных компетенций Владельца. 

День второй. Люди.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как поменять отношение своих людей к делу: побудить их вложить в него энергию, душу, время жизни. 
  • Как сменить модель управления: от привычки говорить, обсуждать, убеждать, общаться и учить перейти к формату «руководить», чтобы люди сразу делали выводы и воспринимали это как руководство к действию. 
  • Как избавить свое ближайшее окружение от «детского мышления». Почему управленцы играют в детский сад. Как сделать так, чтобы эти «дети» играли как взрослые. Ответить себе на вопрос: зачем я хочу видеть взрослых людей в фирме; это хобби — собирать вокруг себя достойное окружение или реальная потребность? 
  • Как соотносится развитие компании и развитие Собственника и соотносится ли? Как это понять и использовать? О причинах кризисов бизнеса и о переходе к наемному управлению. 
  • О живости, о человечности. Почему владельцу важно делать простые «сантехнические» работы в компании, несмотря на свой высокий статус. 
  • Утверждение списка компетенций ключевых сотрудников и рядовых сотрудников.

День третий. Генеральный директор: организация работы с Гендиром.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как принимать Гендира на работу. 
    Под какие задачи приглашают Генерального Директора на правление. Уровень ответственности, принятия решений. Мечты, официально заявляемые желания vs реальные ожидания и подразумеваемые требования. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора. 
  • Как выстроить контроль работы Генерального Директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая. Как его не сломать — не зацеловать насмерть и не перенапрячь избыточными требованиями. Мотивация Генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что — нет.
  • Утверждение списка компетенций Генерального Директора. 

День четвертый. Компания: структуры и технологии.

  • Структуры в организации. Для чего они нужны, а что противопоказано решать с их помощью. 
    Как ускорить время реакции системы на изменение среды. Динамические и сетевые структуры в компании. 
  • Проведение изменений в компании. Управление изменениями. Проект «Передача оперативной власти наемным руководителям («коллективному директору») под общим контролем собственника.
  • Техника безопасности при проведении изменений. Работа с разными центрами силы. 
    О том, как преодолеть у своих топ-менеджеров «феодальное» мышление и научить их работать командой. 

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ СОСТОИТСЯ 22-31 МАРТА НА ОСТРОВЕ ШРИ-ЛАНКА, в самобытных городах: Хабарана, Канди, Хиккадува. 

Стоимость оплачивается в рублях по курсу ЦБ на день платежа + 2%. 

В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧЕНО: 

1. Участие в семинаре под руководством Игоря Маркичева и Александра Макарова. 
2. Проживание в отелях 4* (в запланированных городах) с одноместным размещением. 
3. Экскурсионная программа. 
4. Завтраки на время проживания и кофе-брейки в дни проведения семинара. 
5. Трансфер Аэропорт — Отель — Аэропорт (при условии перелета рекомендованными рейсами). 
6. Туристическая медицинская страховка.

ВАЖНО! Так как у большинства предполагаемых участников есть любимые маршруты, кто-то хочет приехать в страну раньше, то мы сочли полезным предоставить выбор каким рейсом лететь на Шри-Ланку самим участникам. 

Туда:           Москва - Дубай, ЕК132, Вылет 22.03.2014,   01:05
                    Дубай - Коломбо, EK348, Вылет: 22.03.2014,  07:45

Обратно:    Коломбо - Дубай, ЕК651, Вылет 31.03.2014, 10:05
                    Дубай - Москва, ЕК131, Вылет 17:50

Внимание! Авиабилет в стоимость семинара не входит! 


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт