Курс. Обучение по теме:

ВЛАДЕЛЕЦ И КОМПАНИЯ: СОЗДАЕМ УСТОЙЧИВУЮ СИСТЕМУ ИЗ НЕСТАБИЛЬНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ (О. ШРИ-ЛАНКА)

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программе

шри-ланка

ШРИ-ЛАНКА!

Водопады, горные вершины, золотые пляжи, тропические леса, саванны, кокосовые рощи, величественные буддистские храмы и руины древних городов, фортов и монастырей — все это разнообразие жизни и истории сосредоточено здесь. Еще Шри-Ланку называют островом драгоценных камней.

Вместе мы полюбуемся наскальными фресками и встретим закат на Львиной скале, посетим Полоннаруву, буддийский комплекс Ауканы Будды, пещерные храмы Дамбуллы, прогуляемся по Королевскому Ботаническому Саду в Перадении и посетим Сады специй. Побываем в уникальном приюте для одиноких и брошенных слонов и, конечно же, поплаваем в ласковом Индийском океане.

Нас ждет благословенная земля, щедрая на сочные фрукты, солнце, радость, а также интеллектуальная синергия, особая атмосфера доверия и позитива от общения с интересными и яркими людьми!

4 дня по 5 часов бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов.

День первый. Владелец.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Основные профессиональные качества Владельца. Какие они и как проверяются. 
  • Три позиции Владельца относительно его текущего основного бизнеса («над», «в» и «под»). Симптомы и следствия позиции. 
  • Мечты Владельца и как они развивают бизнес. Картография интересов Владельца и сколько времени жизни это ему стоит. 
  • Баланс живости, человечности и технологичности. Владелец как главный управляющий процессор компании. Как поднять свою планку и не надорваться. Список «сантехнических работ», которые вынужден выполнять владелец среднего бизнеса. 
  • За что и как должен отвечать Владелец. Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать. 
  • Утверждение списка обязательных компетенций Владельца. 

День второй. Люди.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как поменять отношение своих людей к делу: побудить их вложить в него энергию, душу, время жизни. 
  • Как сменить модель управления: от привычки говорить, обсуждать, убеждать, общаться и учить перейти к формату «руководить», чтобы люди сразу делали выводы и воспринимали это как руководство к действию. 
  • Как избавить свое ближайшее окружение от «детского мышления». Почему управленцы играют в детский сад. Как сделать так, чтобы эти «дети» играли как взрослые. Ответить себе на вопрос: зачем я хочу видеть взрослых людей в фирме; это хобби — собирать вокруг себя достойное окружение или реальная потребность? 
  • Как соотносится развитие компании и развитие Собственника и соотносится ли? Как это понять и использовать? О причинах кризисов бизнеса и о переходе к наемному управлению. 
  • О живости, о человечности. Почему владельцу важно делать простые «сантехнические» работы в компании, несмотря на свой высокий статус. 
  • Утверждение списка компетенций ключевых сотрудников и рядовых сотрудников.

День третий. Генеральный директор: организация работы с Гендиром.

  • Краткое содержание 1-ой ступени курса. Как принимать Гендира на работу. 
    Под какие задачи приглашают Генерального Директора на правление. Уровень ответственности, принятия решений. Мечты, официально заявляемые желания vs реальные ожидания и подразумеваемые требования. Психологическая совместимость Собственника и Генерального Директора. 
  • Как выстроить контроль работы Генерального Директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая. Как его не сломать — не зацеловать насмерть и не перенапрячь избыточными требованиями. Мотивация Генерального директора. За что он отвечать может и должен, а за что — нет.
  • Утверждение списка компетенций Генерального Директора. 

День четвертый. Компания: структуры и технологии.

  • Структуры в организации. Для чего они нужны, а что противопоказано решать с их помощью. 
    Как ускорить время реакции системы на изменение среды. Динамические и сетевые структуры в компании. 
  • Проведение изменений в компании. Управление изменениями. Проект «Передача оперативной власти наемным руководителям («коллективному директору») под общим контролем собственника.
  • Техника безопасности при проведении изменений. Работа с разными центрами силы. 
    О том, как преодолеть у своих топ-менеджеров «феодальное» мышление и научить их работать командой. 

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ СОСТОИТСЯ 22-31 МАРТА НА ОСТРОВЕ ШРИ-ЛАНКА, в самобытных городах: Хабарана, Канди, Хиккадува. 

Стоимость оплачивается в рублях по курсу ЦБ на день платежа + 2%. 

В СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ ВКЛЮЧЕНО: 

1. Участие в семинаре под руководством Игоря Маркичева и Александра Макарова. 
2. Проживание в отелях 4* (в запланированных городах) с одноместным размещением. 
3. Экскурсионная программа. 
4. Завтраки на время проживания и кофе-брейки в дни проведения семинара. 
5. Трансфер Аэропорт — Отель — Аэропорт (при условии перелета рекомендованными рейсами). 
6. Туристическая медицинская страховка.

ВАЖНО! Так как у большинства предполагаемых участников есть любимые маршруты, кто-то хочет приехать в страну раньше, то мы сочли полезным предоставить выбор каким рейсом лететь на Шри-Ланку самим участникам. 

Туда:           Москва - Дубай, ЕК132, Вылет 22.03.2014,   01:05
                    Дубай - Коломбо, EK348, Вылет: 22.03.2014,  07:45

Обратно:    Коломбо - Дубай, ЕК651, Вылет 31.03.2014, 10:05
                    Дубай - Москва, ЕК131, Вылет 17:50

Внимание! Авиабилет в стоимость семинара не входит! 

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт