30 МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные вопросы семинара

1. Развитие системы управления предприятия, подсистем стратегического и оперативного управления.
2. Перевод предприятия с линейно-функциональной на процессную структуру.
3. Построение и картирование потока создания ценности продукта (Value Stream Mapping).
4. Построение потока создания ценности сотрудников, которые могут создавать лучшие товары и услуги.
5. Управление по целям и результатам. МВО, KPI, BSC.
6. Сокращение времени и стоимости производственного цикла. Синхронизация производственного и внутрифирменного логистического цикла предприятия.
7. Наведение порядка в цехах и офисах, оптимизация рабочих мест (5S).
8. Построение эффективной закупочной системы. Сокращение времени и стоимости логистического цикла закупок, помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы
9. Управление ассортиментом продукции, ценообразованием
10. Построение системы клиентоориентированности предприятия, CRM – развитие долгосрочных отношений с клиентами.
11. Развитие рынка и сбытовой системы компании. Сокращение времени и стоимости логистического цикла обслуживания клиента.   
12. Организация движения материалов и незавершённой продукции как потока единичных изделий.
13. Придание потоку работ в компании вытягивающего характера - pull production.
14. Синхронизация производственных и логистических операций. Ритм-задающий процесс, такт. JIT, точно-вовремя, точно-в-срок (Just-In-Time).
15. Выравнивание загрузки оборудования и людей. Ликвидация авралов и простоев.
16. Стандартизация операций. Ликвидация изменчивости в методах и результатах работы. Стандартные операционные процедуры (SOP).
17. Развитие персонала по формуле 2/2, затем 3/3. Интеграция труда. Организация производственных продуктовых ячеек.
18. Зонирование.
19. Визуализация управления производством.
20. Система обеспечения качества, встраивание качества в процесс работ, автономизация (Jidoka).
21. Создание системы предотвращения ошибок, благодаря которой, дефекты не могут появиться (Poka-Yoke).
22. Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED (Single Minute Exchange of Dies).
23. Общее обслуживание оборудования TPM (Total Productive Maintenance).
24. Оптимизация затрат, ликвидация 7 видов потерь.
25. Совершенствование производственных операций, системы постоянных усовершенствований, Кайдзен и Гемба кайдзен.
26. Ресурсный менеджмент: управление производственными, финансовыми, человеческими, энергетическими, временными ресурсами. Сокращение затрат и устранение потерь.
27. Система активизации трудового поведения персонала.
28. Система постоянного выявления и решения проблем. Работа с персоналом по созданию мотивации и благоприятных условий для самостоятельного усовершенствования своих рабочих процессов.
29. Совершенствование процессного бюджетирования на предприятии. 
30. Система всеобщего обучения.