Курс. Обучение по теме:

30 МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В семинар включено изучение 30 наиболее эффективных, проверенных методов важных для развития российских предприятий

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Знать наперечёт самые эффективные методы развития предприятия – задача и обязанность каждого  руководителя, кто занимается вопросами развития своей компании. В основу семинара положен всемирно известный метод «20 ключей Кобаяси» (Практическая программа революционных преобразований на предприятиях) с добавлением ещё 10 методов, особенно важных для развития российских предприятий.

Изучаемые методы проработаны по пяти объектам развития (сама компания, поставщики, потребители, а также закупочная система предприятия (в звене поставщики-компания) и сбытовая система предприятия (в звене компания-клиент). Все методы проработаны также по целям развития: рост прибыли, повышение качества продукции, производительности, эффективности, снижение затрат.

Основные вопросы семинара

  1. Развитие системы управления предприятия, подсистем стратегического и оперативного управления.
  2. Перевод предприятия с линейно-функциональной на процессную структуру.
  3. Построение и картирование потока создания ценности продукта (Value Stream Mapping).
  4. Построение потока создания ценности сотрудников, которые могут создавать лучшие товары и услуги.
  5. Управление по целям и результатам. МВО, KPI, BSC.
  6. Сокращение времени и стоимости производственного цикла. Синхронизация производственного и внутрифирменного логистического цикла предприятия.
  7. Наведение порядка в цехах и офисах, оптимизация рабочих мест (5S).
  8. Построение эффективной закупочной системы. Сокращение времени и стоимости логистического цикла закупок, помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы
  9. Управление ассортиментом продукции, ценообразованием
  10. Построение системы клиентоориентированности предприятия, CRM – развитие долгосрочных отношений с клиентами.
  11. Развитие рынка и сбытовой системы компании. Сокращение времени и стоимости логистического цикла обслуживания клиента.   
  12. Организация движения материалов и незавершённой продукции как потока единичных изделий.
  13. Придание потоку работ в компании вытягивающего характера - pull production.
  14. Синхронизация производственных и логистических операций. Ритм-задающий процесс, такт. JIT, точно-вовремя, точно-в-срок (Just-In-Time).
  15. Выравнивание загрузки оборудования и людей. Ликвидация авралов и простоев.
  16. Стандартизация операций. Ликвидация изменчивости в методах и результатах работы. Стандартные операционные процедуры (SOP).
  17. Развитие персонала по формуле 2/2, затем 3/3. Интеграция труда. Организация производственных продуктовых ячеек.
  18. Зонирование.
  19. Визуализация управления производством.
  20. Система обеспечения качества, встраивание качества в процесс работ, автономизация (Jidoka).
  21. Создание системы предотвращения ошибок, благодаря которой, дефекты не могут появиться (Poka-Yoke).
  22. Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED (Single Minute Exchange of Dies).
  23. Общее обслуживание оборудования TPM (Total Productive Maintenance).
  24. Оптимизация затрат, ликвидация 7 видов потерь.
  25. Совершенствование производственных операций, системы постоянных усовершенствований, Кайдзен и Гемба кайдзен.
  26. Ресурсный менеджмент: управление производственными, финансовыми, человеческими, энергетическими, временными ресурсами. Сокращение затрат и устранение потерь.
  27. Система активизации трудового поведения персонала.
  28. Система постоянного выявления и решения проблем. Работа с персоналом по созданию мотивации и благоприятных условий для самостоятельного усовершенствования своих рабочих процессов.
  29. Совершенствование процессного бюджетирования на предприятии. 
  30. Система всеобщего обучения.

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт