Курс. Обучение по теме:

30 МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В семинар включено изучение 30 наиболее эффективных, проверенных методов важных для развития российских предприятий

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Знать наперечёт самые эффективные методы развития предприятия – задача и обязанность каждого  руководителя, кто занимается вопросами развития своей компании. В основу семинара положен всемирно известный метод «20 ключей Кобаяси» (Практическая программа революционных преобразований на предприятиях) с добавлением ещё 10 методов, особенно важных для развития российских предприятий.

Изучаемые методы проработаны по пяти объектам развития (сама компания, поставщики, потребители, а также закупочная система предприятия (в звене поставщики-компания) и сбытовая система предприятия (в звене компания-клиент). Все методы проработаны также по целям развития: рост прибыли, повышение качества продукции, производительности, эффективности, снижение затрат.

Основные вопросы семинара

  1. Развитие системы управления предприятия, подсистем стратегического и оперативного управления.
  2. Перевод предприятия с линейно-функциональной на процессную структуру.
  3. Построение и картирование потока создания ценности продукта (Value Stream Mapping).
  4. Построение потока создания ценности сотрудников, которые могут создавать лучшие товары и услуги.
  5. Управление по целям и результатам. МВО, KPI, BSC.
  6. Сокращение времени и стоимости производственного цикла. Синхронизация производственного и внутрифирменного логистического цикла предприятия.
  7. Наведение порядка в цехах и офисах, оптимизация рабочих мест (5S).
  8. Построение эффективной закупочной системы. Сокращение времени и стоимости логистического цикла закупок, помощь поставщикам в повышении эффективности производственной системы
  9. Управление ассортиментом продукции, ценообразованием
  10. Построение системы клиентоориентированности предприятия, CRM – развитие долгосрочных отношений с клиентами.
  11. Развитие рынка и сбытовой системы компании. Сокращение времени и стоимости логистического цикла обслуживания клиента.   
  12. Организация движения материалов и незавершённой продукции как потока единичных изделий.
  13. Придание потоку работ в компании вытягивающего характера - pull production.
  14. Синхронизация производственных и логистических операций. Ритм-задающий процесс, такт. JIT, точно-вовремя, точно-в-срок (Just-In-Time).
  15. Выравнивание загрузки оборудования и людей. Ликвидация авралов и простоев.
  16. Стандартизация операций. Ликвидация изменчивости в методах и результатах работы. Стандартные операционные процедуры (SOP).
  17. Развитие персонала по формуле 2/2, затем 3/3. Интеграция труда. Организация производственных продуктовых ячеек.
  18. Зонирование.
  19. Визуализация управления производством.
  20. Система обеспечения качества, встраивание качества в процесс работ, автономизация (Jidoka).
  21. Создание системы предотвращения ошибок, благодаря которой, дефекты не могут появиться (Poka-Yoke).
  22. Быстрая переналадка/переоснастка оборудования SMED (Single Minute Exchange of Dies).
  23. Общее обслуживание оборудования TPM (Total Productive Maintenance).
  24. Оптимизация затрат, ликвидация 7 видов потерь.
  25. Совершенствование производственных операций, системы постоянных усовершенствований, Кайдзен и Гемба кайдзен.
  26. Ресурсный менеджмент: управление производственными, финансовыми, человеческими, энергетическими, временными ресурсами. Сокращение затрат и устранение потерь.
  27. Система активизации трудового поведения персонала.
  28. Система постоянного выявления и решения проблем. Работа с персоналом по созданию мотивации и благоприятных условий для самостоятельного усовершенствования своих рабочих процессов.
  29. Совершенствование процессного бюджетирования на предприятии. 
  30. Система всеобщего обучения.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт