РАБОТА ВЛАДЕЛЬЦА: УПРАВЛЯЕМ САМОРАЗВИВАЮЩЕЙСЯ СИСТЕМОЙ. (ГЕРМАНИЯ)

Семинар предназначен для владельцев и собственников бизнеса.

5 дней по 4 часа бодрой работы, остальное время — для отдыха и факультативов:

День 1. Три главных вопроса “КАК”, которыми задаётся владелец, когда определяет или корректирует Замысел. КАК сделать Владельца, Компанию, Команду?

• Как сделать так, чтобы Ваше Дело продолжалось в веках?
• Как сделать так, чтобы Вы могли управлять Делом из любой точки планеты?
• Как сделать так, чтобы Вы могли оставить Дело на год и вернуться в родную процветающую компанию, а не к пепелищу или чужому забору?
• Как организовать работу так, чтобы она на 80% шла в рамках плана и бюджета, проекта и конкретных бизнес-процессов?
• Как сделать, чтобы Ваши идеи реализовывались, а не только обсуждались?
• Как настроить команду на большую активность, рост и самоуправляемость? Как ею управлять?
• Как мотивировать людей на длительную работу в такой команде?

С кем и на каких условиях развивать дело. Партнеры.

• Оформление партнерства. Меморандум о партнерстве (“брачный контракт”).
• Как расставаться с партнерами? Разводной контракт.
• Встречи, совещания, оформляющие развод: как обеспечить нормальную психологическую обстановку?
• Как вводить в партнеры наемного работника? Оценка его адекватности и дееспособности.
• Как составлять меморандум о партнерстве и какие юридически обязывающие документы мы должны получить?

Как донести свое видение до всех участников?

• Как перевести образы и эмоции на язык доказательных цифр и технологий? Технологические карты бизнеса, бюджеты Владельца.

Как обеспечить справедливость решений и понимание этой справедливости “пострадавшими” и всеми остальными?

День 3. Три главных вопроса “КАК”, на которые отвечает владелец, создавая атмосферу. КАК сделать Традиции, руководителей, Горизонтальные связи?

• Как замечать традиции (особенно полезные) и/или придумывать? Как их взращивать?
• Утверждение Списка качеств руководителя и Нормативов. Как отработать важнейшие качества?
• Умение сохранять спокойствие при попадании в необычную и сложную обстановку.
• Умение генерировать пакеты решений, а не списки проблем.
• Умение брать на себя ответственность соразмерно своим силам.
• Устав СеСПИР. Как организовать коллектив на выполнение Устава?

День 4. Три главных вопроса “КАК”, определяющих схему оплаты труда управленческой команды

• Какая методика расчета зарплаты страхует нас от “ожирения” топ-менеджера?
• Каким делать соотношение базовой и переменной части зарплаты? Как “заряжать” руководителей на длинную дистанцию - опционы, бенефиты и прочие “пряники”?
• Нужно ли штрафовать топ-менеджеров, и если да, то за что?

День 5. Клиентский сервис. Опыт германских компаний.

Слова и музыка герра Сельтера, либретто и перевод Ларисы Щербаковой :)

Время: 21-30 апреля 2013 года

Германия: Мюнхен - Гармиш-Партенкирхен - Нюрнберг - Зиндельфинге - Кельн - Альтена - Дюссельдорф.

В стоимость программы входят:

1. Участие в семинаре под руководством Игоря Маркичева, Александра Макарова, Томаса Сельтера.
2. Проживание в отелях в городах с одноместным размещением.
3. Завтраки, и кофе-брейки в дни проведения семинара.
4. Трансфер Аэропорт-Отель-Аэропорт (при условии перелета в составе общей группы).
5. Экскурсии в музей проволоки, музей Мерседеса, музей игрушек, прогулка по Рейну, перезды между городами, услуги русскоговорящего сопровождающего.

ВАЖНО: Участником семинара может быть только владелец компании.