Практический семинар. Обучение по теме:

СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ. НА ЧЕМ МОЖНО, А НА ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ЭКОНОМИТЬ.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для: руководителей (первых лиц компании); сотрудников Служб безопасности и иных штатных структур по обеспечению безопасности компании; менеджеров среднего и высшего звена, участвующие в обеспечении корпоративной безопасности компании; сотрудников, в чьи должностные обязанности входит решение вопросов безопасности бизнеса.

Тема 1. Организация системы безопасности компании

  • объекты и субъекты обеспечения безопасности;
  • принципы организации и функционирования системы безопасности компании, структура системы безопасности компании;
  • основные виды угроз интересам компании. Деление угроз на внешние и внутренние, постоянные и временные. Мониторинг угроз. Методики оценки ущерба, а также вероятности наступления угрозы. Особенности оценки и анализа угроз в разных сферах бизнеса;
  • возможные варианты реализации угроз. Выстраивание модели потенциального нарушителя;
  • особенность построения корпоративной безопасности в условиях кризиса. На чем можно, а на чем нельзя экономить;
  • методика комплексной оценки и обеспечения безопасности компании;
  • средства обеспечения безопасности;
  • способы функционирования системы безопасности компании;
  • нормативное обеспечение системы безопасности компании. Концепция обеспечения безопасности компании, политики безопасности, инструкции, регламенты и алгоритмы;
  • особенности российского законодательства в области корпоративной безопасности. Новое в законодательстве Российской Федерации по вопросам охранной и детективной деятельности. Построение корпоративной безопасности в российских компаниях;
  • опыт построения и функционирования корпоративной безопасности в иностранных государствах (кроме России).

Тема 2. Проведение мероприятий по экономической защите компании

  • порядок проведения мероприятий по обеспечению безопасности бизнес-процессов в компании;
  • порядок проведения мероприятий по защите от корпоративного мошенничества. Новые виды корпоративного мошенничества;
  • создание режима коммерческой тайны как одно из направлений защиты бизнес-процессов. От чего позволит защитить режим коммерческой тайны. Формирование корпоративной культуры по защите коммерческой тайны;
  • возможное усиление процессов по «враждебному поглощению» в период экономического кризиса. Активизация внутренней борьбы между акционерами в процессе проведения антикризисных мероприятий. Использование угрозы банкротства компаний для получения контроля над активами. Применяемые сценарии и технологии во «враждебном поглощении». Задачи «безопасников» по защите от «враждебного поглощения»;
  • методики, применяемые «безопасниками» по взысканию дебиторской задолженности с контрагентов. Психологические и юридические приемы работы с должниками. Особенности работы с коллекторскими агентствами.

Тема 3. Минимизация угроз, связанных с «человеческим фактором»

  • возможные угрозы, исходящие от «человеческого фактора» и как с ними бороться;
  • кадровая безопасность компании. Что это такое? Разделение компетенции «безопасников», «кадровиков» и юристов» в формировании кадровой безопасности компании;
  • проведение «безопасниками» проверочных мероприятий при приеме в компанию новых сотрудников. Легальные способы сбора и проверки персональных данных.
  • формирование кадровой безопасности в процессе текущей деятельности компании;
  • порядок проведения внутрикорпоративных расследований. Процессуальные нормы расследований;
  • выстраивание эффективных контактов между «безопасниками» и сотрудниками компании. От конфронтации до взаимовыгодных отношений. Линейная зависимость бонусов сотрудников от уровня безопасности в компании и выполнения сотрудниками требований «безопасников»;
  • увольнение персонала. Направления работы «безопасников» по минимизации угроз, исходящих от увольняемых сотрудников;
  • российский опыт построения кадровой безопасности компании.

Тема 4. Основные направления проведения информационно - аналитической работы для обеспечения финансовой устойчивости компании 

  • бизнес-разведка или конкурентная разведка. Что проводить и сколько это стоит?;
  • информационно-аналитическая работа, как один из главных инструментов работы «безопасников»;
  • оперативное и стратегическое направление информационно-аналитической работы.  Понятие разведывательного цикла;
  • основные методы сбора информации (кабинетные методы, оперативные методы, полевые методы, использование информационных компаний, детективных агентств и т.д.);
  • основные методы анализа информации (SWOT анализ, анализ конкурентной среды методом 5 сил Майкла Портера, диверсионный анализ, метод аналогии, метод исключения, анализ причинно-следственных связей, экспертные методы анализа и т.д.);
  • алгоритм анализа благонадежности контрагентов – юридических лиц;
  • анализ финансовой устойчивости контрагента – юридического лица по представленным отчетным документам (годовой баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала);
  • особенности сбора и анализа информации по российским компаниям. Методики работы Служб безопасности российских компаний по проведению бизнес-разведки.

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт