Практический семинар. Обучение по теме:

1001 СПОСОБ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ

Как за 30 дней реализовать в компании программу по снижению затрат

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Суммированный учет рабочего времени - 04 Сен 2019
  2. Невидимое дробление бизнеса: как правильно раздробиться и стать не интересным... - 10 Сен 2019
  3. Современные налоговые реалии или бизнес под прицелом - 18 Сен 2019
  4. Директор по продажам. Практический курс - 19 Сен 2019
  5. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  6. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  7. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  8. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  9. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  10. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  11. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  13. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  14. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  16. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: руководители компаний, операционные менеджеры (курирующие в компании вопросы разработки продуктов, производства, сбыта, обеспечения ресурсами и т.д.), сотрудники финансово-экономических служб.

Цель семинара-тренинга: разрешить извечное организационное противоречие: руководители и сотрудники финансово-экономических служб обладают необходимыми знаниями в области снижения затрат, но не имеют достаточно полномочий, чтобы этими знаниями воспользоваться.

А операционные менеджеры хорошо разбираются в своей деятельности, наделены необходимыми полномочиями, но не могут в полной мере этим воспользоваться, поскольку недостаточно разбираются в инструментах управления затратами.

Семинар-тренинг призван решить три основные задачи:

  • Представить участникам те организационные условия и предпосылки, которые необходимы для ведения постоянной и успешной работы по снижению затрат.
  • Сформировать у слушателей системное представление об инструментах снижения затрат.
  • «Перебросить мостик» к практическому применению слушателями полученных знаний и навыков на своих рабочих местах.

В результате семинара-тренинга участники:

  • Научатся понимать природу затрат.
  • Научатся видеть «нужные» и «ненужные» затраты, обнаруживать резервы для повышения эффективности работы компании.
  • Получат навыки применения инструментов снижения затрат.
  • Будут готовы к формированию и выполнению «Программы снижения затрат».

Что в результате семинара-тренинга получит компания:

  • Подготовленных и мотивированных на работу по снижению затрат руководителей и сотрудников.
  • Возможность в кратчайшие сроки организовать работу по снижению затрат.

Раздел 1. Работа по снижение затрат: для чего она нужна и как к ней подойти

О природе затрат:

  • Что такое затраты;
  • Чем затраты отличаются от расходов и выплат.

10 основных правил борьбы с затратами:

  • Затраты не надо бездумно снижать, ими надо управлять;
  • Снижение затрат требует затрат;
  • Снижение затрат – «гонка без финиша».

«Нужные» и «ненужные» затраты:

  • Затраты производительные и непроизводительные: определение и особенности;
  • Как подойти к снижению производительных и непроизводительных затрат.

Раздел 2. Как организовать работу по снижению затрат

Что такое «Программа снижения затрат»:

  • Программа снижения затрат»: назначение, структура и содержание;
  • Какие организационные условия необходимы для подготовки «Программы снижения затрат».

Как назначить ответственных за снижение затрат:

  • Какой бывает ответственность;
  • Как распределить и закрепить ответственность.

Как сформировать систему поиска резервов снижения затрат:

  • Что такое резервы;
  • Методы выявления резервов.

Раздел 3. Какие инструменты могут быть использованы для снижения затрат

Нормирование:

  • Что такое нормирование;
  • Какими бывают нормы и как подойти к их формированию;
  • Как использовать нормы для снижения затрат.

Учет:

  • Каким бывает учет;
  • Учетные документы и учетные регистры;
  • Возможности использования учета в работе по снижению затрат.

9. Управление продуктами:

  • Что такое продукты и какими они бывают;
  • Способы снижения себестоимости;
  • Всегда ли надо снижать себестоимость и цены.

10. Управление основными средствами:

  • Какие затраты возникают при создании и использовании основных средств;
  • Как повысить эффективность использования основных средств.

11. Реструктуризация:

  • Процессы и организационная структура: что это такое, и какими они бывают;
  • Как изменение процессов и организационной структуры позволяет снизить затраты.

12. Работа с поставщиками и покупателями:

  • Какие затраты возникают при работе с поставщиками и покупателями;
  • Как выбрать «правильных» поставщиков и покупателей.

13. Управление персоналом и организация труда:

  • Какие затраты несет компания в связи с использованием персонала;
  • Какой должна быть «правильная» заработная плата;
  • Как снизить затраты на персонал не покушаясь на заработную плату сотрудников.

Раздел 4. Подведение итогов

14. Оценка инструментов снижения затрат:

  • Преимущества, ограничения и особенности рассмотренных инструментов;
  • Обсуждение возможности применения инструментов снижения затрат в компаниях участников;

15. Подготовка проекта «Программы снижения затрат»:

  • Планирование и порядок отражения мероприятий в «Программе снижения затрат»;
  • Подготовка и представление участниками «Программ снижения затрат» для своих компаний.

Раздел 5. Cложности и ошибки при реализации «Программы снижения затрат»

16. Методологические ошибки в работе по снижению затрат:

  • Как выбрать оптимальный инструмент снижения затрат;
  • Как подготовить правильное технико-экономическое обоснование планируемых решений по снижению затрат.

17. Организационные сложности работы по снижению затрат:

  • Решение вопросов мотивации руководителей и сотрудников компании;
  • Роль регламентирующих документов в работе по снижению затрат.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт