1001 СПОСОБ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ

Целевая аудитория: руководители компаний, операционные менеджеры (курирующие в компании вопросы разработки продуктов, производства, сбыта, обеспечения ресурсами и т.д.), сотрудники финансово-экономических служб.

Раздел 1. Работа по снижение затрат: для чего она нужна и как к ней подойти

О природе затрат:

• Что такое затраты;
• Чем затраты отличаются от расходов и выплат.

10 основных правил борьбы с затратами:

• Затраты не надо бездумно снижать, ими надо управлять;
• Снижение затрат требует затрат;
• Снижение затрат – «гонка без финиша».

«Нужные» и «ненужные» затраты:

• Затраты производительные и непроизводительные: определение и особенности;
• Как подойти к снижению производительных и непроизводительных затрат.

Раздел 2. Как организовать работу по снижению затрат

Что такое «Программа снижения затрат»:

• Программа снижения затрат»: назначение, структура и содержание;
• Какие организационные условия необходимы для подготовки «Программы снижения затрат».

Как назначить ответственных за снижение затрат:

• Какой бывает ответственность;
• Как распределить и закрепить ответственность.

Как сформировать систему поиска резервов снижения затрат:

• Что такое резервы;
• Методы выявления резервов.

Раздел 3. Какие инструменты могут быть использованы для снижения затрат

Нормирование:

• Что такое нормирование;
• Какими бывают нормы и как подойти к их формированию;
• Как использовать нормы для снижения затрат.

Учет:

• Каким бывает учет;
• Учетные документы и учетные регистры;
• Возможности использования учета в работе по снижению затрат.

9. Управление продуктами:

• Что такое продукты и какими они бывают;
• Способы снижения себестоимости;
• Всегда ли надо снижать себестоимость и цены.

10. Управление основными средствами:

• Какие затраты возникают при создании и использовании основных средств;
• Как повысить эффективность использования основных средств.

11. Реструктуризация:

• Процессы и организационная структура: что это такое, и какими они бывают;
• Как изменение процессов и организационной структуры позволяет снизить затраты.

12. Работа с поставщиками и покупателями:

• Какие затраты возникают при работе с поставщиками и покупателями;
• Как выбрать «правильных» поставщиков и покупателей.

13. Управление персоналом и организация труда:

• Какие затраты несет компания в связи с использованием персонала;
• Какой должна быть «правильная» заработная плата;
• Как снизить затраты на персонал не покушаясь на заработную плату сотрудников.

Раздел 4. Подведение итогов

14. Оценка инструментов снижения затрат:

• Преимущества, ограничения и особенности рассмотренных инструментов;
• Обсуждение возможности применения инструментов снижения затрат в компаниях участников;

15. Подготовка проекта «Программы снижения затрат»:

• Планирование и порядок отражения мероприятий в «Программе снижения затрат»;
• Подготовка и представление участниками «Программ снижения затрат» для своих компаний.

Раздел 5. Cложности и ошибки при реализации «Программы снижения затрат»

16. Методологические ошибки в работе по снижению затрат:

• Как выбрать оптимальный инструмент снижения затрат;
• Как подготовить правильное технико-экономическое обоснование планируемых решений по снижению затрат.

17. Организационные сложности работы по снижению затрат:

• Решение вопросов мотивации руководителей и сотрудников компании;
• Роль регламентирующих документов в работе по снижению затрат.