УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ БОРЬБА – ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ, ПЕРЕХВАТА И УДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ И ПАРТНЁРАМИ

1. Основы военной стратегии и правила управленческой борьбы.

2. Основы формирования стратегии управления и постановки цели

1. Вопросы целеполагания и защита от инструментов «Целераспологания».
2. Методы формирование своего убеждённости.

3. Инструментарий стратегии, тактики и оперативных действий.

1. Где найти и как взять на вооружение.
2. Основные правила применения различных инструментов в зависимости от уровня формирования.

4. Власть как инструмент достижения цели.

1. 7 элементов власти.
2. Правила результативного использования властных полномочий.
3. 8 элемент власти. Берём обязанности.
4. Формирование социальной культура как основа реализации власти.

5. Виды стратегий взаимодействия с сотрудниками и партнёрами.

1. 3 стратегии 3 вида исполнения Вашим партнёром (сотрудником) своих обязательств.
2. 5 тактик формирования партнёрских отношений.
3. Мотивация. Практический подход к закономерностям мотивации.

6. Правила выбора (адаптации) «территории» и формирования «арсенала» инструментов воздействия.

1. Перевод взаимоотношений на своё поле или адаптация поля противника.
   1. Основные критерии формирования своего поля (территории).
   2. Методика адаптации поля противника. Приёмы противодействия разрушению Вашего поля борьбы.
2. Вопросы Вашего статуса в переговорах.
   1. Ваш статус в «мире» и «войне».
3. Получение и расходование ресурсов.
   1. Для воздействия требуется арсенал инструментов и ресурсы. Основные правила эффективного применения инструментов воздействия. Сформируй свой инструмент и пропиши правила его применения.

7. Тактические правила достижения результатов.

1. 11 шагов к действию.
2. Как на практике достичь результат с наименьшими потерями.

8. Приёмы управленческой борьбы по перехвату и удержанию управления.

1. Признаки перехвата управления.
2. Тактические подходы удержания управления. Приёмы оперативной корректировки тактики.
3. 7 правил «Сталкинга».
4. Основные приёмы удержания (перехвата) управления.

9. Тренинг – «Управленческий поединок».