Практический семинар. Обучение по теме:

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: директор по персоналу, HR-директор, руководитель департамента по управлению человеческими ресурсами, директор по организационному развитию, исполнительных директоров.

В результате Вы:
  • получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании.
  • получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании.
  • отработаете особенности управления персоналом в ситуации изменений.
  • систематизируете имеющиеся знания.

1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании.

  • Современные требования к системе УЧР.
  • Понятие стратегии и стратегического УЧР
  • Подходы к стратегическому УЧР.
  • Модели стратегического УЧР.
  • Формулировка УЧР стратегии.
  • Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий.

Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

2. HR- профессионал, партнер, идеолог.

  • Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций.
  • Зависимость роли и функций HR от состояния рынка.
  • Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами.

3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу.

Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора

4. Подразделение по управлению персоналом.

5. Аудит существующей службы управления персоналом компании.

  • Технологии и методы экспресс-диагностики.
  • Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы.
  • Определение концепции, целей и задач& HR службы.

6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом.

Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.

7. KPI Директора по персоналу.

  • Карты премирования директоров по персоналу.

8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора.

  • Топ-менеджеры.
  • Линейные руководители.
  • Сотрудники компании.
  • Рынок труда.
  • Органы власти и администрации.

Практикум: разработка регламента HR.

9. Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.

Практикум: кейс «Информационная кампания».

10. Внутрикорпоративная PR – компания.

  • Основы формирования образа HR-службы.
  • Приемы внутрикорпоративного PR.
  • Инструменты внутреннего PR.
  • Как формируются послания HR-службы.
  • Инструменты: мы пишем.
  • Инструменты: мы говорим.
  • Инструменты: мы показываем.

Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт