СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Целевая аудитория: директор по персоналу, HR-директор, руководитель департамента по управлению человеческими ресурсами, директор по организационному развитию, исполнительных директоров.

1. Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании.

• Современные требования к системе УЧР.
• Понятие стратегии и стратегического УЧР
• Подходы к стратегическому УЧР.
• Модели стратегического УЧР.
• Формулировка УЧР стратегии.
• Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий.

Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

2. HR- профессионал, партнер, идеолог.

• Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций.
• Зависимость роли и функций HR от состояния рынка.
• Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами.

3. Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу.

Практикум: Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора

4. Подразделение по управлению персоналом.

5. Аудит существующей службы управления персоналом компании.

• Технологии и методы экспресс-диагностики.
• Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании Проектирование деятельности службы.
• Определение концепции, целей и задач& HR службы.

6. Место в иерархии компании и функции директора по персоналу Организационная структура службы управления персоналом.

Практикум: кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.

7. KPI Директора по персоналу.

• Карты премирования директоров по персоналу.

8. Система работы с внутренними и внешними клиентами HR – директора.

• Топ-менеджеры.
• Линейные руководители.
• Сотрудники компании.
• Рынок труда.
• Органы власти и администрации.

Практикум: разработка регламента HR.

9. Внутренний PR и коммуникации HR- директора. Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория.

Практикум: кейс «Информационная кампания».

10. Внутрикорпоративная PR – компания.

• Основы формирования образа HR-службы.
• Приемы внутрикорпоративного PR.
• Инструменты внутреннего PR.
• Как формируются послания HR-службы.
• Инструменты: мы пишем.
• Инструменты: мы говорим.
• Инструменты: мы показываем.

Практикум: матрица коммуникаций с инструментами влияния.