Практический семинар по теме:

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: ЖИТЬ И РАБОТАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ

Для тех, кто стремится выполнять работу с чувством удовлетворенности, достигать более качественного результата по кратчайшему пути.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Программа ориентирована на менеджеров и руководителей, заинтересованных в освоении навыков сознательного управления временным потоком и раскрытием личностных резервов.

1. Оценка реальных затрат времени (аудит).

  • Ревизия временных активов – осознание «утечки».
  • Последствия недооценки сроков (дела вне плана, прерванные дела, срочные дела).
  • Помехи и поглотители времени.

2. Развитие чувства времени.

  • Упражнения по развитию чувства времени: «калибровка».
  • Метод хронометража.

3. Постановка целей .

  • Отличие цели от «хочулки».
  • Технология SMART – критерии постановки цели.
  • Контролируем результаты.

4. Расстановка приоритетов.

  • Правило расстановки приоритетов: «золотое» сечение.
  • Принцип Эйзенхауэра на практике.
  • Особенности и ошибки делегирования.

5. Планирование.

  • Основные правила планирования.
  • Процентное соотношение в ежедневном планировании.
  • Метод «Альпы» и типичные ошибки в его применении.
  • Планируем: день, неделя, месяц (особенности планирования периодов).
  • Контроль выполнения планов.

6. Особенности расчета рабочего времени.

  • Принципы процентного соотношения времени между основными видами деятельности супервайзера, как основа для составления рабочих графиков.
  • Учет биоритмов в расчете рабочего времени.
  • Специальные методы самомотивации.

7. Инструменты оптимизации деятельности.

  • Организация рабочего пространства.
  • Работа с телефоном, e-mail, Internet.
  • Работа с органайзерами.
  • Отдых, инвестиционная деятельность. Технология саморазгрузки.

8. Контроль времени в управлении персоналом (для руководителей).

  • Как правильно ставить задачи подчиненным.
  • Техника проведения обратной связи.
  • Управление «обезьянами».
  • Собрания: ежедневные «боевые», еженедельные планерки.
  • Практикум – отработка навыков постановки задач и обратной связи.
  • Практикум – управление собраниями и их участниками.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт