ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
Что именно, по мнению работодателей, должен делать Главный бухгалтер. Роль Главного бухгалтера в процессе достижения целей бизнеса.
Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Целевая аудитория: главный бухгалтер; заместитель главного бухгалтера; бухгалтер, нацеленный на карьерный рост.
Что вообще, по мнению работодателей, должен делать Главный бухгалтер. Роль Главного бухгалтера в процессе достижения целей бизнеса.
Развитие и регулирование бухгалтерского учета в РФ.
Мировая гармонизация учетных систем: необходимость и предпосылки гармонизации и стандартизации бухгалтерского учета, международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), национальные бухгалтерские стандарты. Основные принципы МСФО.
Необходимость и цели реформирования бухгалтерского учета. Задачи реформирования бухгалтерского учета в интересах внешних и внутренних пользователей. Применение МСФО в России. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России.
Программа реформирования бухгалтерского учета в РФ в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, причины, цели и основная идея перестройки учета.
Четыре уровня системы нормативного регулирования бухгалтерского учета в России.
Федеральные законы «О бухгалтерском учете» (до и после 2013 года). Нормы Законов в области организации бухгалтерского учета, документации и регистрации данных, бухгалтерской отчетности. Положения по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности. План счетов бухгалтерского учета коммерческих организаций. Структура Плана счетов бухгалтерского учета, основное содержание его разделов, порядок применения. Методические указания, инструкции, рекомендации (письма МФ РФ) и иные аналогичные документы, регулирующие бухгалтерский учет. Правила трактовки нормативных документов в случае их противоречия
Рабочие документы компании: учетная политика, рабочий план счетов, формы отчетности организации и структурных подразделений и др.
Цель и основы организации бухгалтерского учета. Содержание, требования к информации и ее состав, формируемый в бухгалтерском учете. Критерии признания и оценки имущества, кредиторской задолженности, доходов и расходов.
Финансовый и управленческий учет. Возникновение финансового учета, его основные черты, цели и задачи, область применения, глобализация финансового учета в современных условиях на основе МСФО.
Пользователи публичной бухгалтерской отчетности, их интересы и требования. Прозрачность публичной бухгалтерской отчетности и ее значение в бизнесе.
Элементы финансовой отчетности: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы. Оценка элементов бухгалтерской отчетности: фактическая (первоначальная) стоимость (себестоимость), текущая рыночная стоимость, текущая (восстановительная) стоимость (себестоимость), дисконтированная стоимость. Понятие справедливой стоимости. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности. Сравнение МСФО и российских ПБУ, их общность и различия.
Другие учеты. Цели, задачи и содержание управленческого учета. Различия в построении и содержании финансового и управленческого учета.
Понятие финансовой политики организации: учетной, налоговой и договорной составляющих. Учетная политика организации как инструмент применения бухгалтерского законодательства. Налоговая политика организации как инструмент оптимизации налогообложения. Договорная политика как инструмент выбора условий хозяйственных договоров, обеспечивающих желаемый финансовый результат и финансовое положение.
Практикум: Методы построения баланса с основными принципами МСФО.
Полная учетная политика в целях бухгалтерского учета.
Разработка контрольного регламента учета по кассовым операциям.
День 2
Развитие учетных систем компании - концепция контроллинга.
- Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании - понятие и преимущества.
- Путь формирования в компании эффективной контроллинговой системы.
- Диагностика систем учета и управления.
- Установление требований к системе контроллинга.
- Преобразование учетной системы в систему контроллинга.
- Внедрение контроллинга.
Организация и управление бухгалтерией
- Работа на «внутреннего» и «внешнего» клиентов и место бухгалтерии в структуре бизнеса.
- Возможные критерии оценки эффективности работы – монетарные (себестоимость функции) и не монетарные (степень удовлетворенности «внутреннего клиента»).
- Характеристика бухгалтерского персонала. Подбор персонала. Мотивация сотрудников бухгалтерии – способы и подходы.
- Себестоимость функции бухгалтерии и способы сокращения расходов на нее. Нормирование трудозатрат бухгалтерского персонала.
- Участие Главного бухгалтера в обеспечении фискальной и экономической безопасности компании. Роль локальной регламентации финансово-хозяйственной деятельности.
- Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости функции бухгалтерии.
- Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по материалам.
- Разработка раздела бюджета «Налоговая нагрузка» - составление баланса выгод и рисков.
Практикум: Анализ основных подходов к мотивации персонала.
Взаимоотношения Главного бухгалтера с «внешним» и «внутренним» контролем.
- Права и компетенции внешних проверяющих - налоговых органов и органов МВД. Общие правила взаимодействия с контролерами.
- Взаимодействие с «внутренним» и «внешним» аудитом: цели, задачи, и принципы аудита; права и обязанности аудиторов; правила подбора аудиторской компании; регулирование внутреннего аудита.
- Система внутреннего контроля компании - выполнение требований российского законодательства. Применение концепций COSO.
- Положение о системе внутреннего контроля.
Практикум: Разработка положения о системе внутреннего контроля.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот семинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность