Главная / График семинаров / Управление персоналом
Практический семинар по теме:

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ВНЕДРЕНИЯ

Совершенствование системы вознаграждения сотрудников. Разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда и мотивации персонала.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: генеральные директора, HR-директора, финансовые директора, топ-менеджеры, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации.

Цели и задачи: подробное рассмотрение инструментов, позволяющих участнику разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, способствующую достижению целей и росту прибыли.

В результате Вы:
- получите знания по формированию системы мотивации и оплаты труда;
- получите современный инструментарий по формированию системы нематериального вознаграждения;
- отработаете особенности внедрения систем мотивации;
- систематизируете имеющиеся знания.

Формы работы: мини-лекции, практические задания, разбор кейсов, изучение практик успешных Компаний.

День 1. Цели и процесс мотивации.

Системы материального и нематериального вознаграждения.

  • Виды систем вознаграждения.
  • Структура системы вознаграждения.
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала.
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.

  • Составляющие компенсационной системы.
  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда.
  • Система «грейдов».
  • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
  • Опыт применения в американских и российских компаниях.

День 2. Формирование системы переменной части заработной платы.

Система вознаграждения, разработанная на основе КПЭ и направленная на достижение стратегических целей.

  • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей.
  • Зачем нужна ССП?
  • Преимущества  применения.
  • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

Практикум: анализ карт КПЭ.

Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с КПЭ.

Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с КПЭ.

Система и структура немонетарной мотивации.

Система социальных льгот - социальный пакет.

  • Формирование системы льгот.
  • Разные подходы и системы.
  • Эффективность социального пакета.
  • RoSI как метод расчета эффективности социального пакета.

Система и структура немонетарной мотивации.

  • Цели немонетарной мотивации.
  • Способы немонетарной мотивации.
  • Эффективность немонетарной мотивации.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Поддержка внедрения изменений.


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт