ДИРЕКТОР ПО ЭКОНОМИКЕ

Целевая аудитория: финансовый руководитель, директор по финансам; директор по развитию; главный бухгалтер; руководитель и сотрудник финансово-экономических и аналитических служб.

1. Экономика предприятия и сфера деятельности Директора по экономике.

• Экономическая деятельность предприятия. Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы. Организация управления предприятием.
• Ресурсы предприятия и организация его деятельности. Планирование предпринимательской деятельности - основные принципы. Результаты и эффективность деятельности предприятия.
• Роль Директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса. Функции Директора по экономике: организационно-обеспечивающие, руководящие, методически-руководящие, кооперирующие, контрольно-аналитические, поддерживающие.

2. Передовые способы осуществления экономической функции - концепция контроллинга.

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях. Триада экономической функции – учет/планирование/контроль.
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы:
  • Диагностика систем учета и управления.
  • Установление требований к системе контроллинга.
  • Преобразование учетных систем в систему контроллинга.
  • Управленческий учет и бюджетирование:
    • Определение, цели и задачи управленческого учета в системе контроллинга. Эффективность управленческого учета и система внутреннего контроля. Специфика отечественного управленческого учета. Важность формализации принципов и способов управленческого учета.
    • Определение и классификация бюджетирования  как части системы контроллинга. Бюджетная система компании и бюджетный процесс. Недостатки существующих систем бюджетирования. Способы преодоления недостатков .
  • Перспективное планирование.
  • Разработка стратегии.
• Система Сбалансированных показателей: происхождение, содержание, построение, формализация.
  • Формирование системы информационного обеспечения.
  • Внедрение контроллинга.

3. Актуальные аспекты экономической деятельности предприятия.

• Обеспечение сохранности активов бизнеса - система внутреннего контроля:
  • Внутренний контроль: определение, цели, задачи.  Источники (модели COSO) .
  • Составные элементы системы внутреннего контроля.
  • Регламентация процесса внутреннего контроля на предприятии.
• Достижение ценового преимущества бизнеса - современные подходы к ценообразованию:
  • Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли.
  • Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли.
  • Способы управления ценами (отраслевой уровень, уровень товарно-рыночной стратегии, уровень сделки).
  • Особенности ценообразования для новых товаров (работ, услуг).
  • Архитектура ценообразования.
• Предотвращение экономических потерь бизнеса - управление дебиторской задолженностью:
  • Профилактика дебиторской задолженности: коммерческий кредит, порядок и условия предоставления. Оценка риска возникновения дебиторской задолженности.
  • Механизм внутреннего контроля задолженности: лимитирование уровней дебиторской задолженности, грейдирование покупателей, оперативный контроль исполнения сделок.
  • Финансовый анализ дебиторской задолженности: основные финансово-экономические индикаторы работы с дебиторской задолженностью.
  • Взыскание дебиторской задолженности: принципы взыскания задолженности, пять шагов взыскания задолженности: принятие решения об истребовании долга.

4. Организация и управление экономическим подразделением.

• Место экономического подразделения в структуре бизнеса. Структура экономического подразделения. Характеристика персонала, подбор персонала. Мотивация сотрудников экономических подразделений – способы и подходы.
• Критерии оценки эффективности работы – монетарные и не монетарные. Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее.