ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
Заказать этот семинар в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.
Целевая аудитория: финансовый руководитель, директор по финансам, директор по развитию, главный бухгалтер, руководитель и сотрудник финансово-экономических и аналитических служб.
Финансовый директор предприятия.
- Функционал и компетенции финансового директора.
- Структура финансовой службы, ее эффективность, функции и продукты.
Финансовая отчетность предприятия. Анализ отчетности.
- Стандарты и ключевые показатели «публичной» финансовой отчетности предприятия. Цели, задачи и содержание финансового анализа.
- Основные группы финансовых коэффициентов и показателей.
- Анализ с точки зрения внешнего инвестора: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость.
- Анализ с точки зрения собственника: рентабельность собственного капитала. Факторный финансовый анализ.
- Основные модели финансового планирования: построение прогнозного БДДС прямым и косвенным методом.
- Анализ прогнозного финансового состояния.
Актуальные системы управленческого учета.
- Определение, цели и задачи системы управленческого учета в финансовой системе предприятия.
- Создание эффективной системы управленческого учета. Важность и актуальность формализации принципов и способов управленческого учета - учетная политика и стандарты отчетности.
- Эффективность управленческого учета как результат деятельности системы внутреннего контроля.
Современные системы бюджетирования.
- Цели бюджетирования и его составляющие элементы.
- Причины неэффективности бюджетирования и методы их устранения.
- Основы процесса построения системы бюджетирования.
- Архитектура системы бюджетирования.
- 4 стадии бюджетирования
- Методики бюджетирования: планирование, контроль, анализ и т.д.
- Стимулирование и мотивация.
Налоговая схемотехника (Проблемы оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время).
- Что понимается в России под «налоговой схемотехникой» (налоговым регулированием, налоговой оптимизацией я и т.п.)? Разница между «законной» и «незаконной» оптимизацией.
- Как «оптимизировали налоги» в России (краткий исторический экскурс).
- Что изменилось в настоящее время? Постановление Пленума ВАС № 53.
- Цена вопроса - ответственность за налоговые (и «смежные» экономические) преступления в России.
- Правоприменительная практика.
Практикумы.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот семинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность