УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Целевая аудитория:

• начальники отдела закупок и логистики;
• директора по логистике, закупкам или управлению цепью поставок;
• менеджеры по закупкам или снабжению;
• менеджеры по маркетингу ассортимента или товарные аналитики;
• менеджеры по распределению товара или товародвижению;
• управляющие магазином или их заместители;
• продакт-менеджеры или руководители товарного направления.

День 1

Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.

Классификация запасов.

• По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка.
• По целям формирования.

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

• ABCD-анализ.

Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям.

• XYZ-анализ.

Практикум: Задание на определение коэффициента вариации.

• QRS-анализ.

Совмещение различных анализов с помощью перекрёстных матриц.

Перенаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщиками.

Управление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом.

Определение нормы запаса.

• Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками.

Практикум: Упражнение по расчёту оптимального уровня удовлетворения спроса остатками.

• Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки.

Практикум: Упражнение по расчёту необходимого запаса на основе данных участников семинара.

• Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности.

Практикум: Упражнение по расчёту прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу Дельфи.

Нормирование параметров используемых при формировании запасов.

• Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках.
• Определение оптимального размера заказываемой партии.

Практикум: Расчёт оптимального размера партии.

• Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практикум: Расчёт наилучшего предложения от поставщиков.

• Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.

День 2

Управление запасами при построении цепочек поставок.

• Внутренних (сеть филиалов).
• Внешних (поставщик – компания – клиент).
• Производственных.

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроля.

Автоматизация управления запасами.

• Автоматизация своими силами.

Практикум: Реализация алгоритма расчёта оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса.

• Готовые решения по управлению запасами.
• Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами.

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компании.

Аудит системы управления запасами.

• Определение неликвидов и сверхзапасов.
• Оценка дефицита (три типа).
• Определение эффективности формирования запасов.

Практикум: Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатков.

Ликвидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущем.

Эффективность управления компанией через призму запасов.