ПРАКТИКУМ ПО МОТИВАЦИИ «БЕЛЫХ ВОРОТНИЧКОВ»

Целевая аудитория: руководители и ведущие специалисты юридических и кадровых служб.

Нематериальная мотивация

• Особенности мотивации интеллектуалов. Индивидуальный и системные уровни воздействия.
• Эффективное управление отношением – ключевая компетенция руководителя. Системный подход при использовании современных коммуникационных практик. Применения разных стилей управления (авторитарный, бюрократический, стиль сотрудничества) на разных стадиях развития профессионализма сотрудника.
• Коучинг, его отличие от обучения, наставничества и консультирования. Коуч-технологии. Типичные ошибки руководителя, которые приводят к демотивации.

Ролевая игра «Проблемная ситуация»

• Особенности потребностей «белых воротничков» по Герцьбергу. Влияние уровня удовлетворенности на управляемость и эффективность работника.
• Управление инициативой. Вовлечение в оптимизацию бизнес-процессов компании. Постановка личных задач в SMART-формате.

Практикум: Оформление индивидуального мотивационного профиля.  Анализ профиля. Проведение собеседования с работником с использованием коуч-технологий. Формирование карты мероприятий.

• Управление мотивацией в групповом формате. Проектные работы. Особенности командных ролей.

Деловая групповая игра «Мозговой штурм»

• Повышение эффективности путем диагностики корпоративных обзоров. Лучшие мировые практики.

Материальная мотивация

• Система материального стимулирования на разных этапах развития компании. Особенности и необходимость ее оптимизации на этапе «зрелость» по Адизесу. Вовлечение «белых воротничков» в проектные работы по оптимизации системы премирования.
• Ключевые показатели эффективности – основа системы премирования. Возможности и ограничения применения KPI. Групповые KPI и KPI конкретной должности.

• Переход от принципа «комиссии» к «бюджетированию в % от годового оклада». Проблема выбора оптимальных требований. Особенности KPI «процессных» и «результативных» должностей. Проведение «пилотных проектов» для коррекции ошибок.

Практикум: групповая работа по установлению KPI для процессных, результативных и смешанных должностей, предложения схем премирования, подготовка к представлению проектов.

• Дополнение системы премирования на основе KPI персональными надбавками. Особенности, возможности, риски, типичные ошибки. Учет требований трудового законодательства.
• Международные практики комбинированных систем.