КАК ВДОХНОВИТЬ СВОЮ КОМАНДУ НА УСПЕХ

Участники: Ген. Директора, руководители отделов/департаментов/служб, которые хотят получить большую отдачу от вверенных им подчиненных, при этом сохранить лояльность/приверженность сотрудников к организации и к себе лично.

Существующие Подходы освоения рынка организацией «Мы на войне» и «Мы созидатели»

Рассматриваются плюсы и минусы данных подходов в управлении (1-завоевание рынка любыми действенными средствами, 2- создание конкурентных преимуществ на опережение). В процессе обсуждения «за круглым столом»  участники ищут вместе, обмениваясь своим опытом ответ на вопрос – завоевывать или создавать ресурсы?!

Лозунги дня успешных людей: «Создавай новые возможности»! и «Отличайся»! (как изменить уровень отношения к своей работе у подчиненных, какие есть для этого инструменты).

Современная концепция в управлении, пришедшая к нам с «запада» и успешно внедряемая в России – «Лидерство из середины» (что это за концепция, её происхождение, актуальность концепции с учетом сложившихся тенденций в России).

Концепция «Лидерство из середины» и подход «создание конкурентных преимуществ на опережение», как они взаимоувязаны и дополняют друг друга.

Основа концепции «Лидерство из середины»

• Наставничество (что это такое, как это правильно делается, отработка навыка индивидуального наставничества своих подчиненных)
• Обратная связь в системах постановки задач и взаимодействии служб (разбор типичных ошибок компаний при планировании и постановки задач подчиненным, знакомство с правильными решениями - как это работает у других ) + просмотр примера, фильм «планирование в структуре сбыта компании «PEPSI».
• Креативность в команде управленцев (как изменить косность мышления, технологии консультантов применяемые при работе с управляющими, рекомендации как стать хорошим модератором процессов групповой работы).
• Самореализация исполнителей и руководителей (отличия и схожесть  их мировоззрения)
• «Рабочие Встречи» – адресное воздействие на уровень готовности исполнителя (как выявить возможности/ограничения по деловым навыкам и настрой исполнителя, относительно получаемого задания)
• Проектные группы из управляющих для поиска решений необходимых организации (как создать условия для работы, как поделить ресурсы, как закрепить зоны ответственности и полномочий).
• Позиционирование информации в компании (внутренний P.R. в системах управления, как это работает, как это правильно делается).
• «Корпоративность» - общая идеология, как мощный инструмент в системе мотивации (что такое система ценностей для успешного бизнеса, какой должна быть система ценностей, как её сформировать).

Особенности внедрения концепции «Лидерство из середины»

Инструменты внедрения, управления и контроля для данной концепции (передача полученного опыта по результатам реализации данной концепции в холдинговой структуре).

По окончании семинара участники:

• Осознают необходимость изменений в своей системе управления и поймут где и в чем они должны произойти.
• Получат подсказки для правильных решений в изменениях.
• Поймут механизмы современных систем развития персонала и найдут новые решения для мотивации персонала.