ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

1 день

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы.

• Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

• Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
• Анализ преимуществ и недостатков.

Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

• Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
• Моделирование дизайна переменной части зарплаты ( разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).

Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения.

Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI

• Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
• Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
• Цели и показатели клиентской составляющей.
• Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
• Цели и KPI в области управления персоналом.
• Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
• Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
• Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности

• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
• Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
• Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
• Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
• Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

• Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.