Мастер-Класс. Обучение по теме:

ПРАКТИКУМ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА: РАЗРАБОТКА КАРТЫ ЦЕЛЕЙ, СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный мастер-класс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате
ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых и начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ.

Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается быстрее достигать целей компании. А с помощью системы грейдов - вы сможете создать унифицированную справедливую систему оплаты труда, способствующей сохранению ценных квалифицированных сотрудников в компании.

В ходе обучения участники узнают:
  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели компании и подразделений?
  • Как разработать систему грейдов и скорректировать постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  • Как разработать сбалансированную и дифференцированную систему вознаграждения на оcнове KPI?
Ценность программы:
  • Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
  • Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании.
  • Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.

1 день

Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Совершенствование системы постоянной части заработной платы.

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Варианты структур грейдов. Анализ преимуществ и недостатков.

  • Типы структур ЗП: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, family-семейная (семьи карьер), семейная (семьи должностей).
  • Анализ преимуществ и недостатков.
2 день

Принципы и алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения

  • Принципы и критерии эффективной системы вознаграждения.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения.
  • Моделирование дизайна переменной части зарплаты ( разработка оптимального соотношения составляющих переменной части).

Практическая работа. Разработка дизайна системы вознаграждения.

Разработка карты целей компании – основа для создания системы вознаграждения по KPI

  • Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
  • Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.
  • Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

3 день.

Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности

  • Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников производственных подразделений. Формулы расчета результативности.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Формулы расчета результативности.
  • Алгоритм разработки таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. Критерии измерения.
  • Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
  • Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.

Практикум: работа в группах. Продолжение работы с кейсом. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
  • Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи.
  • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт