Главная / График курсов / Управленческие навыки
Курс по теме:

НАЕМНЫЙ МЕНЕДЖЕР С ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ ПОДХОДОМ

Данный тренинг для руководителей понимающих важную роль своего личного долгосрочного профессионального развития и того, как он может идти по своему пути, достигая целей организации.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот курс в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Тренинг для руководителей среднего и высшего звена.

Авторский тренинг Елены Баландиной по активизации ресурсов и повышению эффективности руководителей через развитие внутренней позиции предпринимателя.

Для чего вы работаете? - спросил прохожий каменотесов.
Первый ответил: "Чтобы иметь пищу",
Второй сказал: "Чтобы обтесать камни для той стены".
Третий произнес: "Чтобы построить этот замечательный храм".
(Луций Анней Сенека (Младший))

Осознанные и четкие цели – великолепный инструмент управления собственной жизнью, а также организацией. Навык формулировки четких бизнес целей и каскадирование их в задачи – является ключевой компетенцией руководителя. Удивительно, как часто можно наблюдать организации, где этим инструментом пользуются недостаточно эффективно, а значит потенциал этих организаций гораздо больше, чем кажется.

Существует множество причин такого обращения с целями и эффективностью организации. Данный тренинг разработан для работы с ключевой причиной и огромным ресурсом - пониманием руководителя своего личного долгосрочного профессионального развития и того, как он может идти по своему пути, достигая целей организации. Реализовывать такое понимание возможно только в позиции Лидера, что в данном тренинге я предлагаю как внутреннюю позицию Предпринимателя по отношению к организации.

Предприниматель – это человек, бизнес которого является его личной целью. Все, что происходит с его бизнесом, он использует для его развития, развиваясь при этом и сам.

«Думайте и действуйте как предприниматель – владелец бизнеса» - именно такой принцип позволяет достигать максимальных результатов для организации и для себя.

Цель тренинга:
Повысить эффективности работы руководителей через:
- Соединение или «сшивку» личных целей и целей организации;
- Формирование предпринимательского подхода в работе.
 
В результате тренинга участники:
- Сформируют свое профессиональное видение;
- Разработают план повышения эффективности работы и достижения личных профессиональных целей;
- Научиться использовать внутреннюю мотивацию как инструмент управления сотрудниками и достижения высокоэффективных результатов.

1 часть

1. Быть владельцем и генеральным директором «своей корпорации».

  • Независимость и личная ответственность.

2. Цель – как фильтр и инструмент управления

  • Что такое цель и что целью не является.
  • Зачем нужно ставить цели? Что происходит, когда целей нет?
  • Управляете вы – или управляют вами? Если вы не управляете, то кто управляет вами?

3. Личные профессиональные цели.

  • Истинные и Ложные цели. Различия и методы определения.

4. Стратегическое и тактическое мышление.

  • Жить здесь и сейчас или планировать будущее?

5. Ключевые Индивидуальные Достоинства.

  • Насколько вы применяете их в деятельности?
  • Внутренние таланты и внутренний критик.

6. Формирование личного профессионального видения.

  • Принцип «планирование до горизонта».
  • Корректировка и формирование мотивирующих целей.
  • Каскадирование целей.

7. Модель максимальной эффективности.

  • Как добиться максимальных результатов?
  • Что действительно влияет на эффективность и часто не учитывается?
  • Развитие своих ресурсов и талантов – как часть работы.

8. Инвентаризация ресурсов.

  • QUEST – анализ личных профессиональных целей.
  • Управленческие и учебные цели.
2 часть

1. Думать и действовать как предприниматель, работая на организацию.

  • Почему Вы работаете в этой организации?
  • Свобода внутри рамок. Ответственность. Риски и возможности.
  • Отличие наемного руководителя с предпринимательским подходом от реального предпринимателя.

2. Личная капитализация. Эффективные стратегии.

  • Как стать гендиректором с зп 300-600.000 руб.?
  • Выгоды предпринимательской позиции внутри организации.

3. Планирование управленческих достижений и учебных целей для реализации личного профессионального видения.

  • QUEST – анализ рабочих целей.
  • Внешние и внутренние критически важные переменные.
Методы проведения:
  • Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности, как основой для достижения высокоэффективных результатов.
  • Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
  • Данный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт