Вебинар по теме:

ВЛАДЕЛЕЦ КАК ПРОФЕССИЯ - КАКИМ ДОЛЖЕН СТАТЬ И БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА

Вебинар (онлайн семинар) предназначен для собственников, осознавших, что Владелец — это профессия

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный вебинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
Анонс
"У нас слишком много значения придают усовершенствованным машинам и орудиям, тогда как машины самое последнее дело. Прежде всего стоит хозяин, потому что от него зависит вся система хозяйства и, если система дурна, то никакие машины не помогут… Ни машины, ни симентальский скот, ни работники не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева."
А.Энгельгардт. “Письма из деревни”

Прикладная философия Владельца бизнеса

  • Причины создания бизнеса (5-10-20 лет назад) и причины, зачем вы им лично занимаетесь сейчас.
  • Этапы развития Владельца и какие вопросы стоят перед нами на каждом этапе.
  • Понимание своих реальных, а не декларируемых мотивов. Как компания должна поучаствовать в реализации этих мотивов.
  • Позитивное мышление, преодоление позиции «это невозможно», мышление в режиме «достичь максимум эффекта» вместо «получить минимум затрат».
  • Принципы «время — деньги», «долой перфекционизм» — как критерии эффективного владельческого управления.
  • Как понять и принять, что ты никому ничего не должен... и остаться при этом нормальным человеком.
  • Навык прощать людей, не переставая с них требовать.
  • Умение запускать процессы, ждать результаты, не вмешиваясь, в то же время не пуская на самотек.

Генеральный Директор

  • Точка, когда нужен крепкий управляющий.
  • На какие 3 разные модели управления приглашают наемного директора.
  • Мотивы передачи оперативного управления - заявляемые и реальные.
  • Чем должен заниматься директор, что лежит в области ответственности Владельца.
  • Требования к наемному директору на период испытательного срока.
  • Управленческий Контракт с Генеральным Директором – структура, нюансы.
  • Практикум – пишем контракт с Генеральным Директором.
  • Зарплата Генерального Директора.

Методология управленческих решений. Готовим управленческую команду передачи ей прямого администрирования бизнеса

  • Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
  • Сравнение себя с другими как основа поведения.
  • Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
  • Люди-«шарики» и люди-«кубики». Ситуативная модель управленческих действий.
  • «Наработка на отказ»: создание устойчивой социальной системы из неустойчивых элементов.
  • Методология взращивания руководителей. Каким должен стать и быть эффективный Руководитель в моей компании.
  • Как строится силовой каркас организации.
  • Общая теория систем, в том числе социальных. Правила развития системы.
  • Как создается коллектив, как развивается, через какие кризисы проходит.
  • Комфорт — как питательная среда для коллектива и как изощренная форма эксплуатации добром :)
  • Управление компанией через управление коллективом.
  • Роль Владельца и первых лиц в трансформации коллектива.
  • Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт