ВЛАДЕЛЕЦ КАК ПРОФЕССИЯ - КАКИМ ДОЛЖЕН СТАТЬ И БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА

"У нас слишком много значения придают усовершенствованным машинам и орудиям, тогда как машины самое последнее дело. Прежде всего стоит хозяин, потому что от него зависит вся система хозяйства и, если система дурна, то никакие машины не помогут… Ни машины, ни симентальский скот, ни работники не могут улучшить наши хозяйства. Его улучшить могут только хозяева."

А.Энгельгардт. “Письма из деревни”

Прикладная философия Владельца бизнеса

• Причины создания бизнеса (5-10-20 лет назад) и причины, зачем вы им лично занимаетесь сейчас. Честный ответ на честный вопрос «Зачем»?
• Как понять свои реальные, а не декларируемые мотивы. Как компания должна поучаствовать в реализации этих мотивов.
• Изучаем три диспозиции владельца относительно бизнеса. Какая у вас?
• Основная работа Владельца во всех трех диспозициях
• Можно ли выйти из бизнеса в стратегическое управление? Разные ответы для разных контекстов.
• Что такое «Владельческие решения». Чем отличается судовладелец от капитана судна?
• Умение запускать процессы, ждать результаты, не вмешиваясь; в то же время не пуская на самотек.
• Эффективное поведение Владельца перед соратниками. Что сделать с «героями прошлых битв».
• Владелец и родственники. Почему «ни в коем случае!» Почему «берите и работайте!».
• Принципы «время — деньги», «долой перфекционизм» — как критерии эффективного владельческого управления.

Владелец и Генеральный Директор

• Точка, когда нужен крепкий управляющий.
• На какие 3 разные модели управления приглашают наемного директора.
• Мотивы передачи оперативного управления - заявляемые и реальные.
• Чем должен заниматься директор, что лежит в области ответственности Владельца.
• Требования к наемному директору на период испытательного срока.
• Управленческий Контракт с Генеральным Директором – структура, нюансы.
• Практикум – пишем контракт с Генеральным Директором.
• Зарплата Генерального Директора.

Методология управленческих решений. Готовим управленческую команду передачи ей прямого администрирования бизнеса

• Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
• Нужны ли вам акционеры из менеджмента? Зачем? Как продавать им долю в бизнесе? Почем?
• Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
• Методология взращивания руководителей. Каким должен стать и быть эффективный Руководитель в моей компании.
• Что такое «полная управленческая команда"
• Управление компанией через управление коллективом.

Владелец и Наследник

• Вы - ушли на пенсию и… что? Амбарный замок на завод? Продать по цене стен? Воспитать наследника? Построить компанию, которая хорошо будет чувствовать себя в 2247 году? (Как Хускварна (товары для сада), основана в1689 г, Ллойд (страхование) 1688 г. Сабатти (оружие) 1674)
• Проект 1. «Наследник дела»
• Проект 2. «Наследник денег»
• Проект 3 «Совет Директоров»