ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.

Целевая аудитория: ген. директора, HR-директора, финансовые директора и другие топ-менеджеры, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

• Основные составляющие компенсационной системы.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.

• Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.
• Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала.

Разработка системы вознаграждения в проектах

• Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
• Вознаграждение в инновационных проектах.
• Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Практикум: Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• Цели и KPI для производственных подразделений: начальников цехов, рабочих, критерии премирования. Пример расчета вознаграждения.
• Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры расчетов вознаграждения.

- Цели и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии выполнения КPI и др.

- Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Пример расчета.

- Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.

Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап. Ответы на вопросы по семинару.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).