Бизнес-тренинг по теме:

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный тренинг, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: ген. директора, HR-директора, финансовые директора и другие топ-менеджеры, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации.

Цели и задачи: обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, способствующую достижению целей и росту прибыли.

Результаты. По итогам семинара:

  • Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести?
  • Сможете разработать систему вознаграждения, наиболее подходящую вам вашей компании (подразделению) с учетом целей компании и этапа жизненного цикла.
  • Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
  • Усовершенствовать применяемые схемы вознаграждения в проектной деятельности.

Всем участникам семинара в подарок на диске миникнига Елены Ветлужских «Как повысить эффективность отдела продаж. Разработка системы вознаграждения»

1 день.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.

  • Основные составляющие компенсационной системы.
  • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.

  • Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.
  • Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала.

Разработка системы вознаграждения в проектах

  • Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
  • Вознаграждение в инновационных проектах.
  • Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Практикум: Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

2 день.

Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
  • Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
  • 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
  • Цели и KPI для производственных подразделений: начальников цехов, рабочих, критерии премирования. Пример расчета вознаграждения.
  • Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры расчетов вознаграждения.

- Цели и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии выполнения КPI и др.

- Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Пример расчета.

- Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.

Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и обратной связи как необходимый этап. Ответы на вопросы по семинару.

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).


Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт