Главная / График курсов / Управление персоналом
Курс по теме:

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ГРЕЙДОВ И KPI. ВЫБОР И РАЗРАБОТКА НАИЛУЧШЕГО ВАРИАНТА. /ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ/

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Заказать этот курс в формате корпоративного обучения Вы можете уже сейчас.

Версия для печати
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.

Продвинутый уровень для тех, кто находится в процессе внедрения системы грейдов или разработки системы вознаграждения по KPI и хочет разработать наилучший вариант. А также для тех, кто уже внедрил данные инструменты, но не остановился на достигнутом и ищет пути их совершенствования!!!

На семинаре рассмотрим альтернативные подходы систем грейдов и систем вознаграждения по KPI. Будем обсуждать преимущества и недостатки каждого подхода, анализировать, дискутировать. Рассмотрим варианты дизайнов системы оплаты труда, сложные варианты построения структур грейдов: широкополосные, карьерные, семейные. Различные типы вариантов вознаграждения: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay) и построение системы вознаграждения с учетом системного подхода и т.д.

Основной результат - умение провести анализ и разработать наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда. Т.е. это -семинар для настоящих профессионалов!!!

Результат семинара:
  1. Умение разработать Reward Strategy – стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  2. Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  3. Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay:  оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  4. Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
  5. Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
  6. Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?

День 1. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие  Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy .
  • Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе «Variable report 2010»).

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Моделирование различных типов структур грейдов. Преимущества и недостатки каждой структуры.

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
  • Рекомендации по построению системы грейдов: формулы расчета диапазонов, дифференциала и процентов пересечений в соседних грейдах.
  • Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур.

Работа в группах. Построение широкополосной, карьерной , семейной структур грейдов.

День 2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI. Системный, сбалансированый и дифференцированный подходы.

Концепции системы оплаты труда.
  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
Системный подход к разработке переменой части (вознаграждения).
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Разработка и применение новых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
  • «Подводные камни» применения некоторых традиционных показателей себестоимость, производительность, маржа) и их негативные последствия для компании.

Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).

Сбалансированный и дифференцированный подходы к разработке KPI – ключевых показателей
  • Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие. Преимущество применения сбалансированных показателей.
  • Использование дифференцированных показателей и их различие: КПР – ключевые показатели результативности, ПП – производственные показатели и KPI - ключевые показатели эффективности.
  • Примеры применения сбалансированных и дифференцируемых показателей в компаниях.

Работа в группах. Обсуждение и выбор наилучшего варианта разработки KPI

Количество участников VIP-семинара ограничено: не более 16 человек.


Семинары схожей тематикиПОХОЖИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Расписание семинаровРАСПИСАНИЕ СЕМИНАРОВ
Корпоративное обучениеКОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ

Подписка на рассылку БШ Эксперт