Курс. Обучение по теме:

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ПОДХОДЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМ ГРЕЙДОВ И KPI. ВЫБОР И РАЗРАБОТКА НАИЛУЧШЕГО ВАРИАНТА. /ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ/

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный курс, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

  1. Суммированный учет рабочего времени - 04 Сен 2019
  2. СОЧИ. Стратегия управления человеческими ресурсами на современном предприятии - 01 Окт 2019
  3. SOCHI HR PERFORMANCE MANAGEMENT WEEK – 2019 OCTOBER - 01 Окт 2019
  4. HR ДИРЕКТОР - 2019: повышение эффективности управления персоналом компании - 01 Окт 2019
  5. СОЧИ. ЭКСПЕРТ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА - 01 Окт 2019
  6. СОЧИ. ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Как получать выдающиеся результаты от обычных... - 02 Окт 2019
  7. СОЧИ. Построение СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОМПАНИИ: инструменты,... - 02 Окт 2019
  8. СОЧИ. ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ: варианты мотивационных схем,... - 04 Окт 2019
  9. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО - 2019: главные изменения и тренды - 06 Окт 2019
  10. СОЧИ. ТРУДОВОЕ ПРАВО - 2019: новеллы законодательства и пути решения... - 06 Окт 2019
  11. СОЧИ. Повышение эффективности персонала - ЗАРУБЕЖНЫЕ ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ - 06 Окт 2019
  12. СОЧИ. БЕЗОПАСНОЕ УВОЛЬНЕНИЕ: как уволить сотрудника, если он этого не хочет - 07 Окт 2019
  13. СОЧИ. ОПТИМИЗАЦИЯ HR: оргструктуры, численности персонала и затрат - 08 Окт 2019
  14. СОЧИ. ИНОСТРАННЫЕ РАБОТНИКИ - 2019: кадровые, правовые, налоговые аспекты - 08 Окт 2019
  15. СОЧИ. Разработка целей, KPI и эффективной системы вознаграждения по... - 09 Окт 2019
В программеЗаказать в корпоративном формате

Целевая аудитория: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.

Продвинутый уровень для тех, кто находится в процессе внедрения системы грейдов или разработки системы вознаграждения по KPI и хочет разработать наилучший вариант. А также для тех, кто уже внедрил данные инструменты, но не остановился на достигнутом и ищет пути их совершенствования!!!

На семинаре рассмотрим альтернативные подходы систем грейдов и систем вознаграждения по KPI. Будем обсуждать преимущества и недостатки каждого подхода, анализировать, дискутировать. Рассмотрим варианты дизайнов системы оплаты труда, сложные варианты построения структур грейдов: широкополосные, карьерные, семейные. Различные типы вариантов вознаграждения: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay) и построение системы вознаграждения с учетом системного подхода и т.д.

Основной результат - умение провести анализ и разработать наиболее эффективную для вашей компании систему оплаты труда. Т.е. это -семинар для настоящих профессионалов!!!

Результат семинара:
  1. Умение разработать Reward Strategy – стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
  2. Получение навыка разработки дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании.
  3. Знакомство с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay:  оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  4. Изучение новых вариантов грейдирования (широкополосная, карьерная, семейная).
  5. Изучение различных подходов к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный подход. Дифференцированный подход.
  6. Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по результатам на основе KPI не приносит ожидаемого результата?

День 1. Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.

  • Понятие  Reward strategy . Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy .
  • Рекомендации по разработке системы вознаграждения (на основе «Variable report 2010»).

Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.

Моделирование различных типов структур грейдов. Преимущества и недостатки каждой структуры.

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, broadbanded pay structure –широкополостная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
  • Рекомендации по построению системы грейдов: формулы расчета диапазонов, дифференциала и процентов пересечений в соседних грейдах.
  • Алгоритмы построения и особенности построения широкополосной, карьерной структур грейдов.
  • Преимущества и недостатки каждого типа структур.

Работа в группах. Построение широкополосной, карьерной , семейной структур грейдов.

День 2. Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI. Системный, сбалансированый и дифференцированный подходы.

Концепции системы оплаты труда.
  • Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
  • Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
Системный подход к разработке переменой части (вознаграждения).
  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.
  • Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Разработка и применение новых KPI: скорость генерации доходов, проход и другие.
  • «Подводные камни» применения некоторых традиционных показателей себестоимость, производительность, маржа) и их негативные последствия для компании.

Работа в группах. Определение целей и KPi c учетом системного подхода (ограничений).

Сбалансированный и дифференцированный подходы к разработке KPI – ключевых показателей
  • Внедрение сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие. Преимущество применения сбалансированных показателей.
  • Использование дифференцированных показателей и их различие: КПР – ключевые показатели результативности, ПП – производственные показатели и KPI - ключевые показатели эффективности.
  • Примеры применения сбалансированных и дифференцируемых показателей в компаниях.

Работа в группах. Обсуждение и выбор наилучшего варианта разработки KPI

Количество участников VIP-семинара ограничено: не более 16 человек.

Закрыть

Параметры расчета стоимости заявки

Условия
Количество участников  Чем больше участников, тем больше групповая скидка!
Предполагаемая дата регистрации  Чем раньше регистрируете заявку, тем больше скидка за раннюю регистрацию!

Стоимость участия в мероприятии при выбранных дате регистрации и количестве участников:

 
Цена
Скидка
Итого к оплате
за 1-го участника
всего по заявке

После окончания мероприятия Вам будут начислены бонусы, которые Вы сможете использовать при посещении других мероприятий Бизнес школы ЭКСПЕРТ:

Предполагаемая дата оплаты
Количество бонусов
Чем раньше оплачиваете, тем больше бонусов на бонусный счет!

Закрыть


Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт