Практический семинар. Обучение по теме:

СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА ОТ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА. КАК ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ ОБМАНЫВАЮТ И МАНИПУЛИРУЮТ ВЛАДЕЛЬЦАМИ

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:

Возможно Вам будет интересно. Запланированные мероприятия похожей тематики.

В программеЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для собственников бизнеса.

Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.

Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.

Оценка реального уровня управляемости и управления компанией

  • точки и степень потери управляемости;
  • диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
  • способы выявления неявных ошибок управления;
  • организация управления компанией;
  • информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
  • воровство в компании;
  • «персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы;
  • фитиль, на котором сидит каждый собственник.

Методы повышения управляемости и управления компании

  • как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
  • организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
  • баланс полномочий и ответственности менеджмента;
  • создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления

  • организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП-менеджера;
  • выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
  • снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
  • нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

Организации взаимодействия собственника и топ-команды

  • выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
  • когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
  • разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
  • мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”;
  • З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
  • контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
  • периоды и способы контроля бизнеса собственником;
  • точки четкого и жесткого контроля бизнеса.

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт