ВРЕМЯ РУКОВОДИТЕЛЯ: 24+2

Тренинг предназначен для руководителей всех уровней.

Первый день

Представление о времени: «цена вопроса»

• Модели времени.
• Восприятие времени.
• Стереотипы о времени.
• Ценность времени.

Практикум: «пустые часы»

Результат: Меняем ракурс отношения ко времени. Как следствие этого открытое восприятие дальнейшего материала. Осознание ограниченности временного ресурса. Выработка ценности времени как экономического ресурса руководителя.

Навыки постановки цели

• Перевод мечты в цель.
• Критерии цели.
  • Координатная ось.
  • Достижимость цели.
  • Мотивация и желание достигать.
• Конфликт целей.
• Области жизни.
• Абсолютная временная перспектива.

Практикум: «цель на сегодня», «4 индивидуальные цели», «решение конфликтов», «поздравление юбиляру», «области жизни».

Результат: Вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо поиска причин почему «это не возможно». Переходим с формата «Почему?» на формат «Как?».

Принятие решений

• Решение и риск.
• Инструменты анализа альтернатив.
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Принцип Парето.
  • Критерии выбора.
  • Матрица сравнений.
• Причины промедления.
• Стрессовая мобилизация.
• Привило «семи».
  • Возможности психики.
  • Структура.
• Декомпозиция.
• Степень формализации.
• Описание функционала.

Практикум: «декомпозиция», «функционала», «линии обороны», «матрица сравнений».

Результат: Единственное, что будет в бизнесе постоянно – ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений в стабильной и  переменчивой среде. Важно быстро оценить: «что?», «как?» и «когда?» следует сделать.

Второй день

Инструменты планирования

• Чувство времени.
  • Хронометраж, Калибровка.
  • Искажение чувства времени.
  • Прогнозирование затрат.
• Масштабы планирования.
  • Правило семи.
  • Оперативный, Тактический, Стратегический.
• Методы планирования.
  • Список дел, Метод швабры, Карта мыслей.
  • Порционность задач, «Неделька».
• Основные правила планирования.
• Дополнительные правила планирования.
• Электронные средства планирования.
  • КПК, Outlook, Обзор «Экономящего Softa».

Практикум: «вчерашний день», «результат/процесс», «порционность задач», «лучший план на день», «неделька», «мои 3 правила».

Результат: Высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность – реализация плана, сюда надо вкладывать максимум усилий мозга, а помнить обо всем – задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы со своими планами. Познакомившись с каждым – выбираем то, что работает именно у нас и приносит пользу сразу.

Инвестиционная карта развития

• Сила привычек.
• Мета-привычка.
• Аудит привычек.
• Жизненный цикл привычки.
• Эффективность привычек.
• Рекомендации привычек.

Практикум: «аудит привычек».

Результат: Воспитываем способность «воспринимать на чистый лист», а не сквозь призму стереотипа. Привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это – часть характера. Перемены неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своим союзником.

Стресс-менеджмент

• Факторы работы в стрессе.
• Положительная сторона медали.
• Порочный круг.
• Позитивное и негативное окрашивание.
• Стратегия выхода из стресса.
• Выработка защитных форм поведения.

Практикум: «я в стрессе!», «мои релаксанты».

Результат: Быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Снятие психосоматических заболеваний. Предотвращение усталости. Как договориться со своим организмом?

Базовые принципы

• Вынос на бумагу.
• Формулировка на результат.
• Правило семи.
• Биоритмы.
• «Быстрое и медленное» время.
• Рекомендуемая литература.

Практикум: диалог на понимание принципов.

Результат: Рассматриваем формирование ключевых навыков тайм-менеджмента. Поскольку по отдельности инструменты не дают синергетического эффекта, создаем систему «1+1=3». Понимание основных стержней позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря «учимся ловить рыбу».