ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ В ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Семинар предназначен для: руководителей и специалистов отдела закупок, управления запасами, отдела логистики.

Логистика в системе управления организацией

• Концепция логистики и ее основные эффекты в управлении организацией (Управление организацией как логистической системой);
• Место, роль и содержание логистики в системе управления организацией;
• Организация функционирования интегрированного логистического управления на предприятии;
  • логистических элементов управления на предприятии в рамках выбранной микрологистической концепции.
  • пример системы Канбан и т.п.
• Проблемы внедрения логистики на промышленных предприятиях.

Логистика снабжения

• Логистика снабжения как сфера деятельности.
• Управление закупками. Формы закупок. Система тендеров. Закупка услуг. Международные закупки.
• Логистический цикл закупки и его отличие от традиционного функционального цикла закупки. Ценовые стратегии. Методы оценки поставщиков. Методики выбора поставщика. Технология ведения переговоров.
• Логистические функции в снабжении: управление качеством в логистике снабжения, внешняя и внутренняя интеграция в логистике снабжения. Развитие взаимоотношений с поставщиками. Методика формирования взаимоотношений с поставщиками. Консигнационные склады. Аутсорсинг в снабжении. Управление запасами. Нормирование запасов и выбор стратегий и систем управления запасами . Контроль и пополнение запасов в фирме. Примеры расчета объемов запасов при изменяющемся спросе; организация управления запасами в фирме.
• Организация управления логистикой снабжения. Разработка стратегии логистики снабжения. Планирование процесса снабжения. Способы снижения издержек на процесс снабжения. Формирование функциональной структуры логистики снабжения. Формирование организационной структуры в снабжении. Нормирование численности специалистов в структурных подразделениях снабжения. Организационно-методическое обеспечение логистического управления снабжением. Разработка положения об отделе снабжения, разработка систем мотивации. Логистическая координация как процедуры взаимодействия со смежными функциональными подразделениями.

Логистическое управление запасами

• Сущность и цели логистического управления запасами. Двойственный характер запасов, основные причины их создания. Концепция логистического управления запасами.
• Классификация затрат на содержание запасов: затраты на приобретение, затраты на хранение и текущее обслуживание запасов, затраты на поставку. Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры. АВС и ХУZ анализ в управлении запасами.
• Основные стратегии и системы контроля состояния запасов. Классификация параметров управления запасами. Расчет параметров в различных системах контроля состояния запасов. Практические примеры расчетов параметров. Определение оптимального объема заказываемой партии, в том числе с учетом системы скидок.
• Страховые запасы, необходимость создания. Расчет потребности в страховых запасах, в том числе при неравномерном спросе. Практические примеры. Методы учета запасов. Применение систем поставок "точно в срок", как средства сокращения запасов.
• Риски содержания запасов, их оценка. Сокращение времени цикла поставок как средство снижения рисков. Взаимосвязь управления запасами с базовыми и комплексными функциями логистики.
• Методика проектирования системы управления запасами в организации.
• Стоимостная оценка запасов: требования, методы разрешенные к применению оценки запасов для внешней и внутренней отчетности (методы средневзвешенной цены, ФИФО, ЛИФО, нормативный метод). Понятие и использование цены замещения запаса при составлении финансовых планов на приобретение запасов. Оценка неликвидов.
• Инвентаризация: виды, порядок, документальное обеспечение.
• Организация управления запасами на предприятии. Распределение функций и закрепление ответственности за разными уровнями управления и подразделениями.