ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕСА

Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.

1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента

• Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
• Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
• Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
• Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
• Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса
• Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
• Структура управленческого учета в компании.
• Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
• Процесс распределения прибыли и создание резервов.
• Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
• Области контроля в управленческом финансовом учете.
• Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
• «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
• Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
• Как правильно распределять чистую прибыль компании.
• Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
• Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
• Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов

• Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
• Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
• Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
• Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
• Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
• Признаки эффективного управленческого учета.
• Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
• Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
• Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
• Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.

3. Бизнес-процесс контроля

• Организация бюджетного контроля - контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
• Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
• Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
• Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
• Контроль финансовой и деловой репутации компании.
• Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
• Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.

4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании

• Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
• Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
• Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
• Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
• Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.