Практический семинар по теме:

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕСА

Внимание ДАТЫ следующего мероприятия по данной теме пока НЕ ЗАПЛАНИРОВАНЫ!
Мы стараемся повторять мероприятия каждые 2-3 месяца. Чтобы не пропустить данный семинар, оставьте заявку и мы сообщим Вам об открытии дат.

ФИО: E-Mail:
АнонсЗаказать в корпоративном формате

Семинар предназначен для руководителей компаний: собственников, генеральных директоров и Топ-менеджеров компаний.

Данный семинар посвящен изучению ключевых вопросов управления финансами в компании и основных методов анализа финансовых результатов.

Семинар поможет участникам систематизировать знания в области финансового менеджмента и принять решение о построении или изменениях системы управленческого учета, бюджетирования и управления финансовыми потоками в компании.

В ходе решения практических кейсов и задач Вы приобретете навыки:
  • постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
  • работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
  • управления движением денежных средств,
  • планирования и анализа финансовых результатов,
  • принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
  • оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
  • анализа эффективности любых видов инвестиций,
  • профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнения.

1. Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента

  • Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников.
  • Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний.
  • Стоимостной подход к управлению бизнесом, базовые методы расчета стоимости.
  • Как учитывать интересы владельцев бизнеса: план по выплате дивидендов и ставка АСД (альтернативная ставка доходности).
  • Финансирование бизнеса или сколько кредитов можно взять без риска для бизнеса
  • Оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля, в том числе со стороны владельцев бизнеса.
  • Структура управленческого учета в компании.
  • Классическая ситуация: прибыль есть, а денег нет, что делать?
  • Процесс распределения прибыли и создание резервов.
  • Финансовая отчетность для акционеров, специальный формат.
  • Области контроля в управленческом финансовом учете.
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
  • «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков.
  • Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса.
  • Как правильно распределять чистую прибыль компании.
  • Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс. План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.

2. Управленческий учет и контроль в компании на основании международных стандартов

  • Контроль бизнеса как важнейшая функция финансовой службы.
  • Внутренний и финансовый контроль в компании – лучшая мировая практика и стандарты. Сравнение с российской практикой.
  • Контроль и контроллинг – функция менеджмента и ее реализация.
  • Что такое стратегический и оперативный контроллинг.
  • Управленческий учет и аудит – главные инструменты финансового контроля.
  • Признаки эффективного управленческого учета.
  • Выбор и использование финансовых и бизнес-показателей. Система бизнес-навигации.
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Правильный управленческий учет – полная информационная поддержка топ-менеджмента. Как этого добиться.
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
Кейс. Диагностика системы управленческого учета, бюджетирования и контроля.

3. Бизнес-процесс контроля

  • Организация бюджетного контроля - контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
  • Контроль денежных потоков, доходов и расходов компании.
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
  • Контроль финансовой и деловой репутации компании.
  • Алгоритмы контроля через комплексные финансовые показатели.
  • Управленческий и финансовый аудит и анализ – лучшие методики профессиональных консультантов.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс. Финансовый аудит и анализ бизнеса по управленческой отчетности.
Кейс. Управленческий аудит компании («due diligence»).

4. Методы и рекомендации по внедрению Системы Внутреннего Контроля в компании

  • Бюджетирование как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
  • Финансовая структура компании. Контроль по схеме ЦФО/ЦФУ.
  • Планирование и прогнозирование будущего финансового состояния бизнеса.
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов.
  • Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля.
  • Система защиты бизнеса за счет создания системы анализа и контроля рисков.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт