НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
От планирования численности персонала до особенностей правового закрепления в локальных актах
![Внимание](http://moscow-expert.ru/i/1.gif)
Для: HR директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по оплате труда и организации работ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.
РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ (В зависимости от состава участников группы, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами, преподаватели оставляют за собой право изменить последовательность разъяснения вопросов):
01. Современные подходы к планированию численности персонала.
- Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
- Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
- Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
- Структура персонала.
- Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
- Оценка эффективности управления численностью персонала.
02. Нормирование труда.
- Принципы нормирования труда.
- Методы нормирования труда. Классификация методов нормирования труда.
- Хронометраж
- Фотография рабочего дня. Самофотография рабочего дня
- Метод моментных наблюдений
- Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS
- Факторное нормирование на основе драйверов численности.
- Функциональный анализ.
- Бенчмаркинг
03. Измерение затрат рабочего времени.
- Методы изучения затрат рабочего времени.
- Структура затрат рабочего времени.
- Классификация затрат рабочего времени, способы измерения.
- Потери рабочего времени и причины их возникновения.
04. Проектирование норм труда.
- Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
- Подходы и методы установления норм труда. Аналитические и суммарные методы.
- Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий
- Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
- Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.
05. Нормирование труда отдельных категорий работников.
- Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
- Нормирование специалистов и ИТР
- Нормирование труда руководителей
- Нормирование труда в обслуживании
- Нормирование ремонтных работ
- Нормирование труда в проектах
- Нормирование в продажах (сбыте)
- Нормирование труда в бригадах.
06. Организация системы нормирования труда в компании.
- Виды систем организации нормирования труда.
- Процесс организации системы нормирования труда.
- Автоматизация процесса нормирования.
- Анализ эффективности системы нормирования.
- Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.
Практическая часть: упражнения, задания на определение норм и нормативов, хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.
Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.
07. Правовое закрепление системы нормирования труда на локальном уровне, важные аспекты в оплате труда 2024.
- Правовое обеспечение нормирования труда. Нормативная база.
- Правовые основания для пересмотра норм труда.
- Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда.
- Оплата труда 2024: Минимальный размер оплаты труда (минимальная заработная плата в субъекте РФ) и нормирование труда.
- Индексация заработной платы, типичные ошибки. Важные изменения в ТК РФ. Оплата труда работника, использовавшего другой день отдыха вместо двойной оплаты за работу в выходной или нерабочий праздничный день, оплата отгулов при увольнении, оплата в ночное время, оплата сверхурочной работы (оплата с начислением всех компенсационных и стимулирующих выплат на одинарную ставку или оклад).
- Ограничение размера «депремирования» - новая позиция Конституционного Суда РФ. Нельзя лишать стимулирующей части зарплаты из-за дисциплинарного взыскания на весь период его действия. Что необходимо учитывать работодателю при разработке (обновлении) системы поощрения и наказания и в каких случаях данная позиция суда не будет применяться (возможности «депремирования» остаются).
- Оплата труда при невыполнении норм труда (неисполнении должностных обязанностей).
- Оплата труда при изготовлении продукции, оказавшейся браком.
- Оплата времени простоя.
- Доплата за совмещение должностей, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы или замещение временно отсутствующего работника.
- Оплата труда при освоении новых производств (продукции).
- Нормальные условия для выполнения норм выработки.
- Особенности удержания из заработной платы работника (аванс, неотработанные дни отпуска при увольнении, счетная ошибка), рассматриваем сложные вопросы.
- Материальная ответственность работника: Основания и условия привлечения работника к материальной ответственности; документальное оформление привлечения к ответственности; порядок взыскания ущерба. Действия работодателя по привлечению к материальной ответственности и взысканию ущерба.
Заявка на корпоративное обучение
Корпоративное обучение предполагает обучение сотрудников одной компании. Программа разрабатывается с учетом специфики вашего бизнеса и поставленных задач. Для получения подробной информации об условиях и стоимости обучения отправьте заявку через форму ниже.
Внимание!!! Если вы хотите посетить этот вебинар в открытом формате, оставьте предварительную заявку и мы сообщим Вам о начале набора группы.
ТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ
- Учредителю. Владение бизнесом
- Директору. Управление бизнесом
- Налоги. Налоговое планирование
- Безопасность бизнеса
- Финансы. Управление финансами
- Управление продуктом
- Управление закупками и запасами
- ВЭД. Логистика. Таможня
- HR. Управление персоналом
- Продажи. Управление продажами
- Директор по производству
- Право. Законодательство
- Маркетинг. Реклама. PR
- Переговоры. Коммуникации
- Делопроизводство. Офис-менеджмент
- Строительство. Недвижимость. ЖКХ
- Медицинским центрам
- Управленческие навыки
- Личная эффективность