Вебинар. Обучение по теме:

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

16 - 17 Октября 2024 с 09.00 до 15.00

Интернет, Вебинар , Онлайн Семинар

Ведущий - эксперт:

руб. (ВКЛЮЧЕНО: участие в вебинаре,методические материалы,сертификат об участии в мероприятии)

руб. - при регистрации сейчас, Ваша скидка - руб.

Записаться на вебинар Версия для печати

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА

Для: HR директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по оплате труда и организации работ, инженеров по нормированию, технологов, экономистов.

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ (В зависимости от состава участников группы, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами, преподаватели оставляют за собой право изменить последовательность разъяснения вопросов):

01. Современные подходы к планированию численности персонала.

  • Планирование численности персонала. Терминология. Проблематика.
  • Практика планирования персонала в РФ и за рубежом.
  • Внутренние и внешние факторы, влияющие на численность персонала.
  • Структура персонала.
  • Способы планирования численности, их достоинства и недостатки.
  • Оценка эффективности управления численностью персонала.

02. Нормирование труда.

  • Принципы нормирования труда.
  • Методы нормирования труда. Классификация методов нормирования труда.
  • Хронометраж
  • Фотография рабочего дня. Самофотография рабочего дня
  • Метод моментных наблюдений
  • Микроэлементное нормирование: MOST, MODAPTS
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Функциональный анализ.
  • Бенчмаркинг

03. Измерение затрат рабочего времени.

  • Методы изучения затрат рабочего времени.
  • Структура затрат рабочего времени.
  • Классификация затрат рабочего времени, способы измерения.
  • Потери рабочего времени и причины их возникновения. 

04. Проектирование норм труда.

  • Виды норм и нормативов: нормы времени, выработки, обслуживания, нормативы численности.
  • Подходы и методы установления норм труда. Аналитические и суммарные методы.
  • Порядок разработки и внедрения норм. Установление норм выработки и нормированных заданий
  • Трудоемкость операций на основе расчета норм времени.
  • Процессы разработки, внедрения, изменения норм труда на предприятии.

05. Нормирование труда отдельных категорий работников. 

  • Производственный персонал: основные и вспомогательные рабочие.
  • Нормирование специалистов и ИТР
  • Нормирование труда руководителей
  • Нормирование труда в обслуживании
  • Нормирование ремонтных работ
  • Нормирование труда в проектах
  • Нормирование в продажах (сбыте)
  • Нормирование труда в бригадах.

06. Организация системы нормирования труда в компании.

  • Виды систем организации нормирования труда.
  • Процесс организации системы нормирования труда.
  • Автоматизация процесса нормирования.
  • Анализ эффективности системы нормирования.
  • Факторы и периодичность пересмотра норм и нормативов труда.

Практическая часть: упражнения, задания на определение норм и нормативов, хронометраж процессов - кассир, грузчик, рабочий на производстве деталей, операторы цеха производства стекла.

Задания: анализ карты фотографии рабочего времени; расчет численности и нормирование труда офисных работников и ИТР, расчет количества менеджеров по продажам на основании норм труда, расчет численности на основании драйверов.


Скидки: за раннюю регистрацию и количество участников в одной заявке (Посчитать полную стоимость).

Для регистрации участия заполните форму регистрации.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ - ЭКСПЕРТ

БОДРОВА Ольга Артуровна

КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ

 

Кандидат экономических наук (тема - оплата труда по грейдам).

Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA) «Maximizing Human Capital» - «Cтратегическое управление персоналом»

Высшая коммерческая школа при Минэкономразвития РФ совместно с International European Management Institute (France), Магистр делового администрирования (MБA); Executive Master of Business Administration.

 

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях:

Корпорация БАРКЛИ (девелопмент). Директор департамента персонала ,  Член Правления.

«Цифра Один» (телеком). Директор по управлению персоналом и организационному развитию. Член Правления.

«Нэт Бай Нэт Холдинг» (телеком), Директор по персоналу и организационному развитию. Член Правления.

ЗАО Инвестиционная группа КОПЕРНИК. Директор департамента персонала, Член Правления.

ОАО «Эффортел» (телеком), Директор по управлению персоналом и организационному развитию, Член Правления.

«Пивоварня Москва-Эфес». Директор по управлению персоналом Московского завода.

ЗАО "КОМКОР-ТВ" (АКАДО-СТОЛИЦА), Директор по управлению персоналом.

ОАО “Воскресенскцемент», группа «Лафарж», Директор по управлению персоналом.

Представительство компании «Лафарж» (Франция). HR бизнес партнер.

 

 Ключевые профессиональные компетенции:

Диагностика управленческих проблем. Стратегия и политика в области управления человеческими ресурсами. Реструктуризация систем управления, организационных структур и процессов. Быстрое внедрение изменений в условиях высокой неопределенности, антикризисное HR управление. HR служба с «0», повышение ее эффективности.

Интеграция персонала новых компаний после приобретений и слияний, сокращение затрат и персонала.

Глубокая экспертиза и опыт разработки систем мотивации, грейдинга, оплаты труда, премирования по KPI.

Построение эффективной системы поиска и отбора персонала (топы, хедхантинг, массовый подбор).

Управление талантами – обучение и развитие, кадровый резерв – формирование и развитие.

Оценка персонала (потенциал, ассессмент, 360, цели, KPI).

Управление по ценностям, построение HR бренда, корпоративной культуры, повышение вовлеченности.

Стратегические сессии для топ менеджмента. Обучение и коучинг, менторинг руководителей.

Значительный опыт построение систем и реализации проектов «с нуля». Навыки управления виртуальными командами на основе ИТ инфраструктуры.

 

 Руководство программой HR MBA  МИРБИС, преподает в бизнес школах МГИМО, КУ Газпром, IBS Академии им. Плеханова, Евразийской Бизнес Школе, Бизнес школе IDEA (Астана), Факультете Повышения квалификации МЭИ, РАГСе.

СТОИМОСТЬ И РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ВЕБИНАРЕ

27777.00 руб. - стоимость непосредственно перед мероприятием.

Чем раньше Вы регистрируетесь, тем стоимость ниже! Актуальная стоимость участия отображается в форме регистрации внизу.

Чтобы узнать скидку при регистрации нескольких человек, выберите необходимое количество участников.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Для регистрации участника(ов) необходимо заполнить форму ниже. После заполнения и отправки формы, Вы попадете на страницу Вашей заявки, где будет возможность распечатать счет на оплату или оплатить банковской картой (в зависимости от выбранного способа оплаты). Информацию с подтверждением регистрации и дальнейшие инструкции будут отправлены в рабочее время на указанный Вами адрес электронной почты.

Даты обучения*
Количество участников *
Стоимость (при регистрации сегодня)
Купон на дополнительную скидку
Участники *
Контактная информация *
Оплата *
 Укажите реквизиты компании для выставления счета.
Полное название компании
Юридический адрес
Фактический адрес
ИНН
КПП
Дополнительно
Ваши замечания или вопросы по программе мероприятия, вопросы преподавателям, вопросы по размещению в гостинице и пр.
* обязательные поля

Государственный оборонный заказ - 2022 * Красная Поляна * 08-11 июня

Тематики семинаровТЕМАТИКИ СЕМИНАРОВ



Подписка на рассылку БШ Эксперт